基于精益生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)改善方法研究.pdf

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)直接創(chuàng)造效益的場(chǎng)所，是企業(yè)所有信息的原始發(fā)源地，也是各種問題萌芽產(chǎn)生的場(chǎng)所，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低可以直接反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的好壞?，F(xiàn)場(chǎng)改善是現(xiàn)場(chǎng)管理的深化，它以增進(jìn)顧客滿意為目標(biāo)，使用持續(xù)改善理論對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備、物料、作業(yè)方法、生產(chǎn)環(huán)境等各生產(chǎn)要素進(jìn)行持續(xù)的改善，實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)要素的合理配置，從而減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)企業(yè)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。 本文首先研究了

2、精益生產(chǎn)的相關(guān)理論，分析了精益生產(chǎn)的特點(diǎn)及其優(yōu)越性，論述了其理論體系中的持續(xù)改善思想，闡述了“改善”的含義，為現(xiàn)場(chǎng)改善打下“精益”的理論基礎(chǔ)，并論述了現(xiàn)場(chǎng)改善的重要意義。 然后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善理論進(jìn)行了研究，重點(diǎn)分析了現(xiàn)場(chǎng)改善的方法，對(duì)現(xiàn)有的現(xiàn)場(chǎng)改善方法進(jìn)行了總結(jié)和擴(kuò)充，詳細(xì)研究了各方法的功能、特點(diǎn)、實(shí)施步驟及使用的時(shí)機(jī)。 接下來(lái)，本文針對(duì)目前現(xiàn)場(chǎng)改善方法相互孤立，不成體系的狀況，結(jié)合企業(yè)需求，對(duì)現(xiàn)有方法進(jìn)行整合，建立了基于精

3、益生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)改善方法體系，包括5S管理、定置管理、設(shè)備布局優(yōu)化、作業(yè)分析、作業(yè)測(cè)定以及生產(chǎn)線平衡等，并提出了體系中各部分的功能及其相互之間的聯(lián)系。 最后，以大連冰山集團(tuán)冷凍機(jī)股份有限公司和大連實(shí)德集團(tuán)賽德隆電器有限公司為例，對(duì)上述方法體系進(jìn)行了應(yīng)用研究。研究結(jié)果表明，使用該方法體系可以有效地改善作業(yè)地的作業(yè)條件，降低物料搬運(yùn)成本，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)者與設(shè)備的人機(jī)交互效率，減少作業(yè)過(guò)程中的各種浪費(fèi)，均衡工作地負(fù)荷，提高生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率。