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文檔簡介
1、效益是企業(yè)追求的最終目標。沒有效益,企業(yè)就無法生存。而企業(yè)要想取得最大效益就必須首先設法提高效率。L公司目前面臨復雜的經營狀況和激烈的低價競爭困境,迫切需要重新審視和建構自身的生產管理模式,在激烈競爭的局面下必須提高運營管理水平和技術創(chuàng)新才能擺脫被淘汰及利潤持續(xù)下降的局面,因此提高生產效率是當前L公司現(xiàn)場管理的重中之重。
本文通過L公司實際運作中生產現(xiàn)場改善的案例展示提高生產效率的全過程,采用問題分析與解決的方法,從生產效
2、率低下的現(xiàn)狀表現(xiàn)中找到存在的根本原因。通過設計現(xiàn)場生產效率改善方案,即生產現(xiàn)場布局、工藝流程、單元化生產、生產線平衡、快速換模、6S現(xiàn)場與可視化管理、人員技能和作業(yè)標準等方面的分析與改善,減少浪費,減少在制品(WIP),縮短制造周期,基本實現(xiàn)一個流準時化生產的生產模式。使L公司生產現(xiàn)場向精益制造轉變,同時結合現(xiàn)場實際,提出了一系列流程程序優(yōu)化等改善對策,取得了較好的成效。
本文研究成果為L公司及時分析把握提高生產效率的改善
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