L公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率改善研究.pdf

1、效益是企業(yè)追求的最終目標(biāo)。沒有效益,企業(yè)就無(wú)法生存。而企業(yè)要想取得最大效益就必須首先設(shè)法提高效率。L公司目前面臨復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)狀況和激烈的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)困境,迫切需要重新審視和建構(gòu)自身的生產(chǎn)管理模式,在激烈競(jìng)爭(zhēng)的局面下必須提高運(yùn)營(yíng)管理水平和技術(shù)創(chuàng)新才能擺脫被淘汰及利潤(rùn)持續(xù)下降的局面,因此提高生產(chǎn)效率是當(dāng)前L公司現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重。
　　 本文通過(guò)L公司實(shí)際運(yùn)作中生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的案例展示提高生產(chǎn)效率的全過(guò)程,采用問題分析與解決的方法,從生產(chǎn)效

2、率低下的現(xiàn)狀表現(xiàn)中找到存在的根本原因。通過(guò)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)效率改善方案,即生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局、工藝流程、單元化生產(chǎn)、生產(chǎn)線平衡、快速換模、6S現(xiàn)場(chǎng)與可視化管理、人員技能和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面的分析與改善,減少浪費(fèi),減少在制品(WIP),縮短制造周期,基本實(shí)現(xiàn)一個(gè)流準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的生產(chǎn)模式。使L公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)向精益制造轉(zhuǎn)變,同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,提出了一系列流程程序優(yōu)化等改善對(duì)策,取得了較好的成效。
　　 本文研究成果為L(zhǎng)公司及時(shí)分析把握提高生產(chǎn)效率的改善