F公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率改善研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，市場(chǎng)已進(jìn)入以“質(zhì)量、成本、速度、服務(wù)”取勝的微利時(shí)代。制造業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)逐漸發(fā)生變化，從少品種、大批量向多品種、小批量方向演變，成本將是企業(yè)盈利的關(guān)鍵，降低了成本就是增加了利潤(rùn)。
　　經(jīng)過(guò)前幾年的快速發(fā)展，以及現(xiàn)階段全球經(jīng)濟(jì)的萎靡，工程機(jī)械行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了產(chǎn)能過(guò)剩階段。整個(gè)行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)不容樂(lè)觀，通過(guò)提升生產(chǎn)效率、縮減成本，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是一種可行的方式。
　　為此，論文對(duì)F公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行研究

2、，旨在為F公司的效率提升管理提供指導(dǎo)，制定具體實(shí)施方案，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)為工程機(jī)械行業(yè)摸索出一套適合本土運(yùn)行的效率提升管理方案。
　　首先，論文對(duì)F公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行研究，識(shí)別出公司的主要問(wèn)題:訂單準(zhǔn)時(shí)率低，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，質(zhì)量成本高，工藝水平落后，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，工廠布局亂、設(shè)備管理差，部門(mén)合作差等。
　　其次，論文提出了改善路線，并設(shè)計(jì)了F公司現(xiàn)場(chǎng)效率提升的管理模型，制定了具體實(shí)施方案。方案以價(jià)值流的識(shí)別、建立和分析為基礎(chǔ)

3、，為實(shí)現(xiàn)精益價(jià)值流，提升公司總體運(yùn)營(yíng)效率，從生產(chǎn)管理、產(chǎn)品分析和工藝優(yōu)化、支持系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行改善方案的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)研究。
　　然后，論文選定了方案驗(yàn)證的兩個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目，分別為650車架交貨期縮短及產(chǎn)能提升和占公司資產(chǎn)重要部分的數(shù)控機(jī)床的使用效率提升。經(jīng)過(guò)方案實(shí)施，取得了良好的改善效果，整體車架訂單履約率由原來(lái)的80％提升到96％，并且交期還在不斷地縮短;三類機(jī)加工設(shè)備都有18％～50％不同程度的提升;同時(shí)培訓(xùn)了員工，提高