索尼移動供應鏈管理模式研究.pdf

1、近年來，隨著智能手機的崛起，手機市場的銷量迅猛增長。不僅原先業(yè)內(nèi)的競爭者之間的競爭愈發(fā)激烈，新的競爭對手也在不斷涌現(xiàn)。原有的行業(yè)領(lǐng)導者可能已經(jīng)被迫退出歷史舞臺，新加入的廠商的成長速度也非常驚人。而在這一系列變化之中，我們清楚地意識到，傳統(tǒng)的供應鏈管理方式已無法滿足當前市場快速變化的需求。為了適應市場的變化，為了提高手機企業(yè)的運行效率，手機產(chǎn)業(yè)供應鏈管理變得更加迫切和重要。因此，研究智能手機供應鏈運營管理，具有重要的理論和實踐價值。

2、>　　本論文的主要內(nèi)容:通過綜合分析、調(diào)查研究等方法，將手機產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和供應鏈管理的相關(guān)理論結(jié)合，分析了手機產(chǎn)業(yè)供應鏈的特點，闡述了當前手機產(chǎn)業(yè)中供應鏈發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)上以索尼移動手機為對象進行深入研究，詳細分析其采購管理、生產(chǎn)制造、物流及運營管理的特點，深入探討索尼移動如何通過供應鏈高效運營，確保產(chǎn)品快速供應，滿足市場需求及在供應鏈管理方面取得的優(yōu)勢。并提出了要在競爭激烈的智能手機行業(yè)中勝出，供應鏈管理需要做