項目實施方案及售后承諾、培訓(xùn)(系統(tǒng)集成)

1、一、一、項目實施方案項目實施方案優(yōu)秀的技術(shù)設(shè)計是保障項目成功的一個重要因素，而完備的工程實施計劃和精干的組織結(jié)構(gòu)則是保障項目成功的另一重要方面。根據(jù)我們在以往大型系統(tǒng)集成項目的經(jīng)驗，制定本計劃。1、項目實施組織管理體系項目實施組織管理體系我公司成立一個符合本投標項目的工程項目經(jīng)理部，以滿足施工管理體制的的需要，根據(jù)招標文件中的項目規(guī)模，成立項目組織機構(gòu)，見下圖：項目管理辦公室技術(shù)部工程部設(shè)備材料部通信工程部基礎(chǔ)工程部視頻工程部設(shè)計組開發(fā)

2、組技術(shù)支持組質(zhì)量保障部測試組項目經(jīng)理專家小組質(zhì)檢負責人項目管理辦公室技術(shù)部工程部設(shè)備材料部通信工程部基礎(chǔ)工程部設(shè)計組開發(fā)組技術(shù)支持組質(zhì)量保障部測試組項目經(jīng)理專家小組質(zhì)檢負責人項目經(jīng)理部下設(shè)項目管理辦公室，技術(shù)部，工程部，設(shè)備管理組、工程質(zhì)量組等5個項目管理職能部門。1.1、項目經(jīng)理項目經(jīng)理?對整個項目實施全面負責確保工期、質(zhì)量、安全、效益四統(tǒng)一，確保項目目標實現(xiàn)，保證用戶滿意；?協(xié)調(diào)項目相關(guān)人員同用戶密切配合建立良好工作關(guān)系，確保本項目

3、順利實施；?制定項目階段性目標和項目總體控制計劃；1.6、工程部工程部?做好施工前技術(shù)、勞動力以及施工現(xiàn)場等各項準備工作。組織圖紙會審，做好各級技術(shù)交底，編制有關(guān)文件，如施工方案、技術(shù)措施等。?及時解決施工現(xiàn)場遇到的技術(shù)難題。?做好各級聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)工作。?控制施工進度，合理調(diào)配勞動力、機具。?整理竣工資料，并做好資料會審，審核完工的工程。?施工機具由工程項目負責人統(tǒng)一管理，并派專人檢修及保養(yǎng)。1.7、設(shè)備材料部設(shè)備材料部?編制設(shè)備材料采購

4、計劃，負責材料合同的審核，負責供貨單位的選擇和評定。?負責整個工程材料的供應(yīng)，設(shè)備的采購和檢驗發(fā)放工作，解決現(xiàn)場材料所需。?對工程材料標識及可追溯性提供操作方法程序，負責對主要材料的標識。?對物資嚴格管理以免造成物資流失，避免遭人為損壞，主要物資提前提出供應(yīng)計劃。?防止不合格品進入施工現(xiàn)場。1.8、質(zhì)量保障部質(zhì)量保障部?質(zhì)量保障部在質(zhì)檢負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責整個項目開發(fā)過程的質(zhì)量管理工作及測試工作，向項目經(jīng)理負責；?制訂質(zhì)量管理體系以及質(zhì)