項(xiàng)目實(shí)施方案及售后承諾、培訓(xùn)(系統(tǒng)集成)

1、一、一、項(xiàng)目實(shí)施方案項(xiàng)目實(shí)施方案優(yōu)秀的技術(shù)設(shè)計(jì)是保障項(xiàng)目成功的一個(gè)重要因素，而完備的工程實(shí)施計(jì)劃和精干的組織結(jié)構(gòu)則是保障項(xiàng)目成功的另一重要方面。根據(jù)我們?cè)谝酝笮拖到y(tǒng)集成項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，制定本計(jì)劃。1、項(xiàng)目實(shí)施組織管理體系項(xiàng)目實(shí)施組織管理體系我公司成立一個(gè)符合本投標(biāo)項(xiàng)目的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，以滿足施工管理體制的的需要，根據(jù)招標(biāo)文件中的項(xiàng)目規(guī)模，成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，見下圖：項(xiàng)目管理辦公室技術(shù)部工程部設(shè)備材料部通信工程部基礎(chǔ)工程部視頻工程部設(shè)計(jì)組開發(fā)

2、組技術(shù)支持組質(zhì)量保障部測(cè)試組項(xiàng)目經(jīng)理專家小組質(zhì)檢負(fù)責(zé)人項(xiàng)目管理辦公室技術(shù)部工程部設(shè)備材料部通信工程部基礎(chǔ)工程部設(shè)計(jì)組開發(fā)組技術(shù)支持組質(zhì)量保障部測(cè)試組項(xiàng)目經(jīng)理專家小組質(zhì)檢負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)項(xiàng)目管理辦公室，技術(shù)部，工程部，設(shè)備管理組、工程質(zhì)量組等5個(gè)項(xiàng)目管理職能部門。1.1、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理?對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施全面負(fù)責(zé)確保工期、質(zhì)量、安全、效益四統(tǒng)一，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證用戶滿意；?協(xié)調(diào)項(xiàng)目相關(guān)人員同用戶密切配合建立良好工作關(guān)系，確保本項(xiàng)目

3、順利實(shí)施；?制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃；1.6、工程部工程部?做好施工前技術(shù)、勞動(dòng)力以及施工現(xiàn)場(chǎng)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。組織圖紙會(huì)審，做好各級(jí)技術(shù)交底，編制有關(guān)文件，如施工方案、技術(shù)措施等。?及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)遇到的技術(shù)難題。?做好各級(jí)聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)工作。?控制施工進(jìn)度，合理調(diào)配勞動(dòng)力、機(jī)具。?整理竣工資料，并做好資料會(huì)審，審核完工的工程。?施工機(jī)具由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理，并派專人檢修及保養(yǎng)。1.7、設(shè)備材料部設(shè)備材料部?編制設(shè)備材料采購

4、計(jì)劃，負(fù)責(zé)材料合同的審核，負(fù)責(zé)供貨單位的選擇和評(píng)定。?負(fù)責(zé)整個(gè)工程材料的供應(yīng)，設(shè)備的采購和檢驗(yàn)發(fā)放工作，解決現(xiàn)場(chǎng)材料所需。?對(duì)工程材料標(biāo)識(shí)及可追溯性提供操作方法程序，負(fù)責(zé)對(duì)主要材料的標(biāo)識(shí)。?對(duì)物資嚴(yán)格管理以免造成物資流失，避免遭人為損壞，主要物資提前提出供應(yīng)計(jì)劃。?防止不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。1.8、質(zhì)量保障部質(zhì)量保障部?質(zhì)量保障部在質(zhì)檢負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程的質(zhì)量管理工作及測(cè)試工作，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；?制訂質(zhì)量管理體系以及質(zhì)