設備實施方案、培訓計劃及售后服務承諾

1、1.設備實施方案設備實施方案1.1.項目管理項目管理本章節(jié)重點描述項目在實施中的組織結構、崗位設置、崗位職責及人員安排，以便于作到責權明確，分工明確，科學管理。并承諾設備到貨后嚴格按標并承諾設備到貨后嚴格按標書要求安裝和驗收。書要求安裝和驗收。1.1.1.項目組織結構以及分工項目組織結構以及分工工程項目的組織結構圖詳見下圖。1.1.2.崗位要求及職責說明崗位要求及職責說明1.1.項目領導小組項目領導小組項目領導小組，是由我方和用戶方的有

2、關領導組成，主要是對項目實施的整個過程中的重大問題進行決策，負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程文檔的審核協(xié)助項目總負責人制訂本項目的質量工作計劃，并貫徹實施貫徹公司的質量方針、目標和質量體系文件的有關規(guī)定和要求負責對工程任務全過程的質量活動進行監(jiān)督檢查，參與設計評審5.5.各產品實施組各產品實施組根據工程項目的產品安裝調試要求，分別配置各項產品專業(yè)工程師組成產品實施組。各產品實施組的工程師名額視各階段工程任務的需要增減，具體負責

3、本產品的配置設計、安裝、調試、測試等任務；同時對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報項目經理。6.6.項目管理人員項目管理人員要求具有工程項目管理方面的工作經驗及責任心，協(xié)助項目經理負責組織工程項目方案的實施、協(xié)調和管理工作。7.7.行政助理行政助理要求具有行政管理，標案管理方面的工作經驗及責任心，負責日常行政事務工作，負責信息（含資料，工程檔案）收集、整理、歸檔、借閱等方面管理工作，以及和本工程項目有關的合同文件及相關協(xié)議的收集、

4、整理、歸檔、借閱等管理工作。1.1.3.工作流程工作流程項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。大致分兩步進行：第一步是設計，包括工程方案設計和實施方案設計，工程方案設計由技術負責人負責組織，設計組負責完成，實施方案設計由項目經理負責組織，技術總監(jiān)協(xié)助工程技術組，質量管理組，項目管理組負責完成。第二步是實施，由項目經理負責組織，由工程技術組，質量管理組，項目管理組完成。設計組作為