高管相繼離職 soho中國(guó)調(diào)整應(yīng)變

1、高管相繼離職高管相繼離職SOHOSOHO中國(guó)調(diào)整應(yīng)變中國(guó)調(diào)整應(yīng)變2010年最后一天，SOHO中國(guó)官方微博發(fā)出喜訊：“上海2010年商品房銷(xiāo)售排行榜出爐，SOHO東海廣場(chǎng)以38.16億元的銷(xiāo)售額獲上海房地產(chǎn)項(xiàng)目總銷(xiāo)售額排名和寫(xiě)字樓銷(xiāo)售額排名雙料冠軍；而前一日晚間，SOHO中國(guó)剛剛宣布以11.55億元收購(gòu)位于北京中關(guān)村核心區(qū)的中冠大廈。北京和上海的“雙城記”似乎正在夯實(shí)腳步。然而，一派豐收景象之下，SOHO中國(guó)依舊難掩多名管理人員先后離職的

2、尷尬；而人事變局的背后，SOHO中國(guó)的發(fā)展之虞突顯。股權(quán)激勵(lì)留人2010年12月28日，SOHO中國(guó)發(fā)布公告，表示公司為鼓勵(lì)和吸引人才，將以全體員工為對(duì)象實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，激勵(lì)股份占公司總股本不到5%。公告顯示，SOHO中國(guó)已發(fā)行股本為51.88億股，本次激勵(lì)股份預(yù)計(jì)為2.59億股，實(shí)施時(shí)間為3年。同時(shí)，SOHO中國(guó)可不時(shí)酌情挑選任何雇員參與該計(jì)劃，但是個(gè)人所獲最高激勵(lì)股權(quán)不超過(guò)2590萬(wàn)股。在去年9月份，SOHO中國(guó)也曾經(jīng)推出一份涉資

3、近1000萬(wàn)港元的股權(quán)激勵(lì)方案。其全資附屬公司mBeatInternationalLimited于9月14日在市場(chǎng)上收購(gòu)公司221萬(wàn)股股份，總購(gòu)買(mǎi)價(jià)為996.03萬(wàn)港元，作為設(shè)立雇員股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃用途。巧合的是，兩次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的發(fā)布，都值SOHO中國(guó)關(guān)鍵人事發(fā)生變動(dòng)之際。2009年9月，主管SOHO中國(guó)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)和人力資源的運(yùn)營(yíng)總裁(COO)兼執(zhí)行董事蘇鑫因個(gè)人創(chuàng)業(yè)需求離職。而2010年以來(lái)，SOHO中國(guó)的人事變動(dòng)更加頻繁。5月份，原執(zhí)行

4、董事兼財(cái)務(wù)總裁王少劍辭職，直到12月24日，SOHO中國(guó)才宣布任命財(cái)務(wù)總監(jiān)唐正茂為執(zhí)行董事和財(cái)務(wù)總裁。而后，原銷(xiāo)售副總監(jiān)張祖邦、原公司秘書(shū)魏偉峰也相繼離開(kāi)。最受業(yè)界關(guān)注的，莫過(guò)于年末SOHO中國(guó)副總裁許洋的離職。SOHO中國(guó)并未公布管理人員離職的原因。許洋在微博上表示，自己“離開(kāi)SOHO的想法很簡(jiǎn)單，就是退出地產(chǎn)江湖，安靜地做點(diǎn)自己喜歡的事情”。而其與新浪連線的過(guò)地充滿饑渴。潘石屹甚至在自己的博客邊欄上伸出橄欖枝：“歡迎有土地和項(xiàng)目信息

5、的朋友與我們公司聯(lián)系洽談?！备鶕?jù)SOHO中國(guó)的年報(bào)等公開(kāi)資料，SOHO中國(guó)近3年項(xiàng)目?jī)?chǔ)備的步伐加快。2007年10月上市之后至今，SOHO中國(guó)先后在北京增加了光華路SOHO、SOHO北京公館、朝陽(yáng)門(mén)SOHO、中關(guān)村SOHO、天安門(mén)南（前門(mén)）項(xiàng)目、望京B29地塊、SOHO嘉盛中心以及中關(guān)村中冠大廈等8個(gè)項(xiàng)目；以及在上海的SOHO東海廣場(chǎng)、外灘204地塊、盧灣區(qū)43號(hào)街坊和虹橋臨空15號(hào)地塊等4個(gè)項(xiàng)目。2009年的年報(bào)顯示，公司為發(fā)展已經(jīng)準(zhǔn)

6、備了銷(xiāo)售額逾400億元的可售物業(yè)，可滿足公司未來(lái)三年的銷(xiāo)售增長(zhǎng)。值得注意的是，上述12個(gè)項(xiàng)目中，僅有望京B29地塊和虹橋臨空15號(hào)地塊兩個(gè)項(xiàng)目，為SOHO中國(guó)在公開(kāi)招拍掛市場(chǎng)上斬獲所得，其余的項(xiàng)目全部通過(guò)收購(gòu)方式。這暴露出SOHO模式在土地上的另一個(gè)尷尬：其所盯準(zhǔn)的北京和上海的核心地塊，是各兵家必爭(zhēng)之地，激烈競(jìng)爭(zhēng)下的高昂地價(jià)，讓SOHO中國(guó)幾次鎩羽而歸。華遠(yuǎn)地產(chǎn)總裁任志強(qiáng)在回應(yīng)潘石屹對(duì)其參與大望京1號(hào)地“花錢(qián)買(mǎi)丟人”的調(diào)侃時(shí)更是稱(chēng)，“小

7、潘已怕得連參與都不敢了，地塊拍賣(mài)招拍掛已讓小潘失去了參與的信心與勇氣?！贝送猓琒OHO中國(guó)醉心的“散售模式”也一度遭遇業(yè)主的信任危機(jī)和業(yè)內(nèi)的質(zhì)疑。2007年至今年初，SOHO尚都和朝外SOHO數(shù)百名業(yè)主因投資商鋪被套牢，而發(fā)起了“維權(quán)行動(dòng)”。加大持有物業(yè)比例SOHO中國(guó)顯然已經(jīng)意識(shí)到單一散售模式的問(wèn)題，開(kāi)始逐步增加項(xiàng)目的持有。2009年9月，SOHO中國(guó)前門(mén)項(xiàng)目收購(gòu)事宜塵埃落定后，潘石屹就表示這個(gè)5萬(wàn)多平方米獨(dú)一無(wú)二的項(xiàng)目，會(huì)自己持有。