振興長(zhǎng)工集團(tuán)公司的對(duì)策探討.pdf

1、全文分五個(gè)部分。第一部分是本論題提出的背景情況。本文依長(zhǎng)工集團(tuán)為例。 第二部分是長(zhǎng)工集團(tuán)的基本情況。長(zhǎng)工集團(tuán)的主要組成部分一長(zhǎng)江起重機(jī)廠、長(zhǎng)江挖掘機(jī)廠和長(zhǎng)江液壓件廠從1992年首次聯(lián)合開始，到1996年集團(tuán)公司正式掛牌，曾經(jīng)過多次改造和改組，但在96年集團(tuán)公司成立之初已背負(fù)巨額虧損，97年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)一步惡化，98年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況陷入極端困境，形勢(shì)十分嚴(yán)峻。第三部分是對(duì)長(zhǎng)工集團(tuán)陷入困境的原因分析。長(zhǎng)工集團(tuán)發(fā)生巨額虧損，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

2、陷入困境的原因十分復(fù)雜，既有歷史的原因，也有現(xiàn)實(shí)的問題，既有體制機(jī)制上的原因，也有政策配套的問題，既有外部環(huán)境的原因，也有企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理的問題，既有國(guó)企改革遇到的共性問題，也有長(zhǎng)工自身改革發(fā)展中產(chǎn)生的個(gè)性問題，是多方面問題積累和矛盾交織的結(jié)果。第四部分是本文的重點(diǎn)，著重探討振興長(zhǎng)工集團(tuán)的對(duì)策。長(zhǎng)工集團(tuán)要想避免走破產(chǎn)之路，徹底擺脫困境地，必須解決好機(jī)制死、負(fù)擔(dān)重、負(fù)債高、籌資難這些阻撓企業(yè)扭虧脫困的難點(diǎn)問題。第五部分簡(jiǎn)述振興長(zhǎng)工集團(tuán)