對集團公司實行財務(wù)集中管理的探討

1、對集團公司實行財務(wù)集中管理的探討對集團公司實行財務(wù)集中管理的探討1企業(yè)集團財務(wù)集中管理的優(yōu)勢1.1資本經(jīng)營及調(diào)控功能充分利用集團公司現(xiàn)有各種資源優(yōu)勢，加強資本經(jīng)營。企業(yè)集團通過實施財務(wù)集中管理后把集團內(nèi)各單位分散的資金集中起來，實行資金集約化管理，達到控制資金流向。它有利于資金的統(tǒng)籌安排，合理調(diào)節(jié)，有利于企業(yè)集團集中財力，減少內(nèi)部的資金積壓，盤活沉淀資金，減少銀行貸款和貸款利息，有利于減少資金的體外循環(huán)，加快資金周轉(zhuǎn)。提高資金使用效

2、率。同時把握集團企業(yè)各成員單位的脈搏，通過資金集中管理可以隨時掌握企業(yè)集團各成員單位的營運狀況，透過現(xiàn)金流量的變化尋求管理的重點、難點和要害，有利于集團決策層對各單位有效調(diào)控。1.2提高內(nèi)部監(jiān)控財務(wù)集中管理運用統(tǒng)一的核算方法對業(yè)務(wù)進行優(yōu)化處理，使會計基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化。保證了會計信息的真實性、完整性、及時性和統(tǒng)一性，從而大大提高了會計信息的質(zhì)量。同時會計集中管理使財務(wù)管理的控制點前移，突出事前預(yù)算控制，強化事中核算分析，完善事后考核

3、監(jiān)督。使集團管理層全過程跟蹤子公司的經(jīng)營活動、財務(wù)信息、預(yù)算執(zhí)行情況，可以合理評價子公司的經(jīng)營成果，實現(xiàn)子公司管理層與集團利益的統(tǒng)一。1.3控制財務(wù)管理成本財務(wù)集中管理后，一方面，通過業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、信息系統(tǒng)進一步的集中，提高了財務(wù)人員工作效率，大大節(jié)約了結(jié)算成本和核算成本。另一方面，由于資金集中控制使用加速了資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約了一定的交易成本。1.4充分發(fā)揮專家的功能現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展，首先缺少的是人才，目前越來越多的集團企業(yè)都意識到專

4、家的作用?？偛客ǔ碛幸慌鷥?yōu)秀的財務(wù)專家，把財務(wù)管理決策權(quán)集中于他們手中，就能更有力地利用他們的智慧和才干，提高公司財務(wù)管理水平。降低公司財務(wù)風險和經(jīng)營風險。1.5提高信息質(zhì)量通過集中會計管理，減少了信息處理環(huán)節(jié)，提高了信息傳遞速度，信息及時性得到了提高，其次，會計集中管理實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。財務(wù)工作重心由會計核算轉(zhuǎn)向管理分析和決策支持，財務(wù)管理與控制的職能更加突出和有效。1.6可獲取稅收優(yōu)惠企業(yè)集團實行財務(wù)集中管理后統(tǒng)一開設(shè)銀行賬戶

5、、建立賬簿和記賬為集團的合并申報納稅創(chuàng)造了條件。合并申報納稅即為匯總繳納允許各成員企業(yè)的盈虧相互抵補后繳納所得稅。這種稅收征收辦法實質(zhì)是一種稅收優(yōu)惠在部分成員企業(yè)產(chǎn)生虧損的情況下企業(yè)集團減少了應(yīng)納稅額合理增加了利潤。1.7增強集團公司信貸的信用企業(yè)集團進行財務(wù)集中管理后，集團內(nèi)子公司不再與銀行發(fā)生信貸關(guān)系部，由集團公司總部集中使用，主要做法可以歸納為十六個字，即“集中資金、統(tǒng)一支付，預(yù)算管理、內(nèi)部轉(zhuǎn)賬”。收支兩條線管理為全面預(yù)算管理