論我國券商資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略與優(yōu)勢的構(gòu)筑.pdf

1、　　在加入WTO的背景下，我國券商必然面臨內(nèi)部和外部激烈的競爭，迫切需要加大橫向業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和縱向業(yè)務(wù)深化的力度，以獲取持續(xù)的競爭力。而資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)所具有的特性，決定了它將成為券商構(gòu)筑新的競爭優(yōu)勢，培育新利潤增長點的突破口。本論文的研究目的是通過對資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的深度剖析，探討在我國現(xiàn)階段如何構(gòu)筑券商資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的競爭戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢。
　　本論文利用邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略與優(yōu)勢理論，首先系統(tǒng)和全面的分析了對資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)起影響的五種競

2、爭作用力的來源及強弱，業(yè)務(wù)競爭的性質(zhì)，指出對資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)發(fā)展起關(guān)鍵性的因素，并借鑒產(chǎn)業(yè)生命周期理論，分析了對處于不同生命周期，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的特征及應(yīng)采取的競爭策略。競爭戰(zhàn)略的實現(xiàn)，競爭優(yōu)勢的構(gòu)筑必須通過價值鏈各項重要戰(zhàn)略活動得以體現(xiàn)，本文構(gòu)筑了資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)價值鏈并對重要環(huán)節(jié)應(yīng)采取的策略進行了分析。
　　在借鑒境外券商資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，透徹地分析了我國券商資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的競爭態(tài)勢，面臨的機遇與挑戰(zhàn)，提出在我國現(xiàn)階段應(yīng)該采取