qc小組活動論文談如何在全員范圍內(nèi)踐行

1、qc小組活動論文：談如何在全員范圍內(nèi)踐行小組活動論文：談如何在全員范圍內(nèi)踐行QC小組活動小組活動摘要:本文針對現(xiàn)在QC小組活動未能在全員范圍內(nèi)進(jìn)行普及的情況，進(jìn)行了分析討論，主要是從加大培訓(xùn)力度、加大宣傳力度、建立健全獎勵(lì)機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)參與、融合班組建設(shè)、加強(qiáng)溝通等方面著手，對影響活動參與率進(jìn)行逐一剖析。關(guān)鍵詞:全員踐行QC小組活動QC小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低

2、消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。QC小組自1978年9月誕生至今，已經(jīng)走過了33個(gè)年頭，在這段時(shí)間里，我國的QC小組從零開始發(fā)展，取得了有目共睹的成效，共創(chuàng)造了幾千億元的價(jià)值。如何才能讓QC小組活動更有活力地、更有效地持久開展下去？如何才能更好地調(diào)動員工參加QC小組活動的積極性和熱情，吸引更多的員工加入到質(zhì)量管理的行列，使每一名員工都成為一名質(zhì)量管理者呢？我想可從以下幾方面著手。一、通

3、過各種有效的激勵(lì)手段，最大限度地激發(fā)員工參與QC小組活動的積極性群眾性質(zhì)量管理活動已被視為企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)的重要組成部分，是對企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)的有力支持和促進(jìn)；而各級領(lǐng)導(dǎo)對小組活動的關(guān)心、支持與指導(dǎo)，將極大的影響員工參與改進(jìn)和創(chuàng)新的積極性。1、加大培訓(xùn)力度，把培訓(xùn)與小組活動結(jié)合起來質(zhì)量管理始于教育，終于教育，加強(qiáng)對全體員工進(jìn)行QC小組活動質(zhì)量管理有關(guān)知識的培訓(xùn)，是開展QC小組活動的關(guān)鍵所在。通過選派小組骨干參加公司舉辦的QC小組活動骨干

4、培訓(xùn)班，為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)提升的機(jī)會，了解QC小組活動基本知識和數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)的運(yùn)用，把培訓(xùn)與小組活動結(jié)合起來。組織小組成員對《QC小組活動教材》中的“QC小組活動程序”、“QC小組活動成果”、“統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法”，統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的原理與方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過結(jié)合借鑒其他單位優(yōu)秀的活動課題實(shí)例進(jìn)行對比學(xué)習(xí)，使廣大QC小組成員都能夠真正理解PDCA循環(huán)的內(nèi)容和原理以及相互關(guān)系，自覺按PDCA四個(gè)階段開展活動，是最理想、最合理、最經(jīng)濟(jì)、最科學(xué)的基本工作程序

5、，是適合一切工作的。通過培訓(xùn)，小組成員的質(zhì)量意識、問題意識、改進(jìn)意識和參與意識得以增強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力有所提高。使大家樹立“質(zhì)量在我手中，質(zhì)量在我心中”的觀念，提高全組人員的知識水平，為小組活動的開展打下牢固的基礎(chǔ)。2、通過加大宣傳力度，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識意識決定態(tài)度，態(tài)度決定一切。在每年QC小組注冊登記初期，由質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)對QC小組活動的方向、深度、廣度及其實(shí)效性、關(guān)方面知識進(jìn)行宣傳。牢固樹立員工的“人人都是質(zhì)量責(zé)任人“

6、的意識。明確QC活動對工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量等的影響程度關(guān)系，對于一些面臨轉(zhuǎn)正定級的青年大學(xué)生員工，向他們宣傳參加QC小組活動取得成果對他們以后的職稱評定等方面的工作有一定的促進(jìn)作用。要努力形成“人人關(guān)心質(zhì)量，人人創(chuàng)造質(zhì)量，人人享受質(zhì)量”的文化氛圍，使“服務(wù)客戶，用誠信和品牌求雙贏”的理念不斷得到落實(shí)。他是一個(gè)很小的職員，我們都要給與足夠的重視，切不可因?yàn)樗穆毼欢雎粤怂挠^點(diǎn)，這樣長此以往的不了了之的話，很容易造成人的挫敗感，每個(gè)人在自

7、己的崗位上日復(fù)一日，年復(fù)一年的“各自為戰(zhàn)”，不要說產(chǎn)品質(zhì)量上不去，企業(yè)也會因此而失去競爭力。這就要求我們及時(shí)與員工進(jìn)行溝通。在21世紀(jì)的市場競爭中，質(zhì)量已經(jīng)成為企業(yè)成功的決定性因素。我們應(yīng)當(dāng)意識到，當(dāng)今市場的競爭是質(zhì)量的競爭，而質(zhì)量的競爭又是技術(shù)和人才的競爭，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開全體員工，只要充分發(fā)揮每一個(gè)員工的技能、經(jīng)驗(yàn)和才智才能夠把企業(yè)建成一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)。QC小組活動在質(zhì)量興企中有著不可替代的作用和地位，因此，員工應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)主人翁精

8、神，主動投入到企業(yè)的質(zhì)量管理活動中去。全面質(zhì)量管理是全員、全過程、全企業(yè)的質(zhì)量管理，目前，現(xiàn)代企業(yè)普遍推行的QC小組活動，是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動的一種有效組織形式。因此企業(yè)可以通過QC小組，調(diào)動廣大職工的積極性和主動性，從而促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理水平的提高。只有這樣，我們的企業(yè)才能長久興旺，我們的員工才能實(shí)現(xiàn)自己的理想。參考文獻(xiàn)[1]中國質(zhì)量協(xié)會.《QC小組基礎(chǔ)教材》.2008年3月第二版.[2]徐明達(dá).《創(chuàng)新型QC小組活動指南》.東方出