基于多項目管理理論的房地產核心資源配置研究.pdf

1、隨著企業(yè)可選擇的項目越來越多，資源問題已經(jīng)成為多項目管理領域的重要問題，核心資源問題又是其中的關鍵。企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常會遇到資源沖突，由于資源方面的約束，企業(yè)不但需要對備選項目進行分析選擇，還需要對已實施的項目建立有效的資源配置計劃，實現(xiàn)綜合效益最大化的目標。本文針對資源約束條件下的項目選擇與核心資源配置這兩個方面的問題，提出基于多項目管理理論的房地產企業(yè)核心資源配置的框架并建立核心資源配置模型。論文建立的核心資源配置模型對企業(yè)在資源

2、約束條件下實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化具有一定的實際意義。本文詣在以多項目管理理論為出發(fā)點，以資源配置實現(xiàn)整體目標的最優(yōu)化為準則，構建科學的項目優(yōu)選模型與資源配置模型，進一步為實踐提供平臺。本文的研究內容主要包括三個部分:
　　第一部分（第一章）是問題的提出部分，主要闡述了本文的研究背景及意義，介紹了相關的研究現(xiàn)狀，提出了論文的研究思路;
　　第二部分（第二、三、四、五章）是論文理論部分，以多項目資源管理為研究對象，分析了企業(yè)進行多

3、項目資源管理的各項影響因素，得到了企業(yè)的核心資源內容，并確定了以資金配置為核心的目標，然后運用Vague集多目標評價方法建立了項目優(yōu)先級評價模型，再運用關鍵鏈法建立了資金資源的動態(tài)配置模型，構建了一套多項目資金資源配置的理論體系。
　　第三部分（第六章）是實踐應用部分，選取房地產開發(fā)企業(yè)為例，應用第二部分構建的多項目優(yōu)選模型與資金配置模型，對項目選擇及資金資源配置進行實例分析，證明模型的可行性。
　　目前國內外還沒有對多項目