航天科技汽車電子分公司的成長(zhǎng)案例.pdf

1、汽車工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的龍頭產(chǎn)業(yè)之一,它帶動(dòng)一大批相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,對(duì)一個(gè)國(guó)家的民族工業(yè)十分重要.汽車電子行業(yè)的發(fā)展將極大的推動(dòng)汽車工業(yè)的發(fā)展.航天科技汽車電子分公司誕生在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展和國(guó)有企業(yè)面臨困境的時(shí)代,經(jīng)歷了從無(wú)到有、從小到大、由弱到強(qiáng)的各個(gè)階段,電子行業(yè)內(nèi)其他同行紛紛倒閉、破產(chǎn)、關(guān)停,而她卻能逆流而上,很值得我們?nèi)パ芯?去分析借鑒.電子儀表分公司位于哈爾濱市高新技術(shù)開發(fā)區(qū),是集科工貿(mào)于一體的高新技術(shù)股份制企業(yè),組建于1995年,

2、現(xiàn)已發(fā)展成為資產(chǎn)總額1.46億,固定資產(chǎn)5549萬(wàn)元,擁有員工500人,匯集電器、信息、機(jī)械、儀表和管理等各類專業(yè)人才的上市公司的主力分公司.論文的案例部分,通過(guò)航天科技汽車電子分公司的成長(zhǎng),產(chǎn)品線的形成,以市場(chǎng)為導(dǎo)向、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、不斷地開發(fā)新產(chǎn)品,走多元化發(fā)展之路增強(qiáng)企業(yè)生存能力,提高產(chǎn)品質(zhì)量擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng),以人為本,加強(qiáng)科技隊(duì)伍建設(shè)五個(gè)方面對(duì)該公司的發(fā)展進(jìn)行了描述.案例分析部分在對(duì)汽車電子行業(yè)整體分析的前提下,通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新中的領(lǐng)導(dǎo)藝

3、術(shù)、公司的產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新策略、公司多元化發(fā)展、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力形成、企業(yè)文化四個(gè)方面,對(duì)公司取得成功的因素進(jìn)行分析,通過(guò)公司成長(zhǎng)遭遇極限、人力資源開發(fā)管理中缺乏現(xiàn)代理念、產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏執(zhí)行力四個(gè)方面分析了當(dāng)前仍然存在的問(wèn)題.運(yùn)用學(xué)習(xí)期間所學(xué)的知識(shí)從完善現(xiàn)代企業(yè)制度突破成長(zhǎng)上限、由人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變、注意積累和培育技術(shù)創(chuàng)新能力、重視戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行四個(gè)方面對(duì)應(yīng)提出對(duì)策和建議,為同類企業(yè)發(fā)展提供參考,為案例