NJY通信有限公司東莞分公司精益生產(chǎn)案例研究.pdf

1、本文以NJY通信有限東莞分公司(NTL-DG)公司整機(jī)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部的生產(chǎn)制造過程為研究對(duì)象,繪制出整個(gè)的整機(jī)運(yùn)營(yíng)部門的價(jià)值流圖；并以此為起點(diǎn),選出其中三個(gè)較為明顯的流程來實(shí)施精益生產(chǎn)方式改善。以拉動(dòng)式生產(chǎn)制度和連續(xù)流的理念為核心,通過描繪與分析當(dāng)前情況與價(jià)值流現(xiàn)狀圖,描繪出未來拉動(dòng)式生產(chǎn)制度和連續(xù)流生產(chǎn),并制定和實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃。本文對(duì)整機(jī)運(yùn)營(yíng)部生產(chǎn)線的包裝物料補(bǔ)充模式、高產(chǎn)量生產(chǎn)線連續(xù)流形式的改造以及機(jī)芯補(bǔ)充模式進(jìn)行研究。
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2、善的主要成果包括:包裝庫(kù)存價(jià)值減少75％,包裝材料占地面積減少近80％,完成一個(gè)成品運(yùn)送循環(huán)時(shí)間減少40％,成品包裝品質(zhì)事故減少了90％；高產(chǎn)量生產(chǎn)線的半成品減少了85％,生產(chǎn)一個(gè)手機(jī)的前置時(shí)間縮短60％以上,占地面積減少了400多平方米,共減少了172個(gè)員工,有效降低了生產(chǎn)成本；整個(gè)流程的前置時(shí)間從464.8分鐘下降到218.8分鐘,附加價(jià)值率從6.1％提升到13.2％。
　　 本文采用理論分析與案例相結(jié)合的方法,重點(diǎn)介紹價(jià)值