企業(yè)留住核心技術(shù)人員應(yīng)注意的關(guān)鍵策略

1、河南衛(wèi)華重型機(jī)械股份有限公司聯(lián)系人：馬紅旗聯(lián)系電話：15090305663中國(guó)名牌企業(yè)留住核心技術(shù)人員應(yīng)注意的關(guān)鍵策略企業(yè)留住核心技術(shù)人員應(yīng)注意的關(guān)鍵策略當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)急劇變化的時(shí)代，人的才智往往比任何時(shí)候都能體現(xiàn)出更高的價(jià)值，許多企業(yè)都已深刻感受到知識(shí)員工已成為企業(yè)增值的主要資源。特別是企業(yè)研發(fā)部門的核心技術(shù)人員，由于他們掌握的特殊技能可以轉(zhuǎn)化為個(gè)人所擁有的生產(chǎn)工具，因此他們比其它員工有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)性。如果他們離開(kāi)，不僅會(huì)使企業(yè)失去關(guān)鍵

2、的技術(shù)研發(fā)人員，導(dǎo)致某些研發(fā)工作的中斷甚至難以開(kāi)展，更重要的是他們已經(jīng)掌握某些關(guān)鍵產(chǎn)品的研發(fā)流程，且有能力隨時(shí)將這些核心技術(shù)轉(zhuǎn)化為新的設(shè)計(jì)創(chuàng)意。這些人如果無(wú)償輸送給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)疑將使之如虎添翼，會(huì)給企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)極大的困境。因此必須要想方設(shè)法，盡可能避免核心技術(shù)人員的流失。從許多情況來(lái)看，核心技術(shù)人員跳槽的原因可能是多樣的，但有三種原因具有普遍性：一是技術(shù)人員能力作用提高了，待遇卻沒(méi)有及時(shí)變化，沒(méi)有獲得與其貢獻(xiàn)相匹配的公正的報(bào)酬。而因

3、為自身強(qiáng)烈期望得到企業(yè)和社會(huì)的承認(rèn)與尊重，他們會(huì)因此想象自己在企業(yè)中不被重視，自己的知識(shí)似乎沒(méi)有得到尊重，下意識(shí)中總在想著跳槽。二是企業(yè)的0生存環(huán)境與個(gè)人的追求不相符合，使一些技術(shù)人員感到?jīng)]有歸屬感和發(fā)展前途，個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展關(guān)聯(lián)不大，容易產(chǎn)生叛逆的想法，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度降低，始終在積極尋找合適的途徑與機(jī)會(huì)，擇機(jī)離開(kāi)；三是企業(yè)文化環(huán)境的影響，一些企業(yè)管理制度上存在較大問(wèn)題，企業(yè)文化與實(shí)際價(jià)值觀偏差較大，管理制度受人為因素影響較大，不公平現(xiàn)

4、象較為突出員工無(wú)奈選擇離開(kāi)。在社會(huì)高速發(fā)展的今天，信息時(shí)代已經(jīng)對(duì)傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系提出了新的挑戰(zhàn)，知識(shí)已經(jīng)取代資本成為企業(yè)首要的稀缺資源，如何穩(wěn)定核心技術(shù)人員，留住并用好企業(yè)關(guān)鍵人才，相信是所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都在深思和關(guān)注的戰(zhàn)略問(wèn)題。1要充分認(rèn)識(shí)到“經(jīng)濟(jì)人”社會(huì)的現(xiàn)實(shí)需要。在當(dāng)今“經(jīng)濟(jì)人”社會(huì)大環(huán)境下，我們應(yīng)當(dāng)承認(rèn)一種現(xiàn)實(shí)，許多技術(shù)人員對(duì)知識(shí)、個(gè)體和事業(yè)成長(zhǎng)的不懈追求，在某種程度上超過(guò)了他們對(duì)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的追求。當(dāng)核心技術(shù)人員感到僅僅是企業(yè)一個(gè)“

5、打工者”時(shí)，很難做到對(duì)企業(yè)絕對(duì)忠誠(chéng)。因此企業(yè)不僅要為技術(shù)人員提供一份與其貢獻(xiàn)相對(duì)稱的報(bào)酬，使其分享到自己所創(chuàng)造的財(cái)富，而且要充分了解員工的個(gè)人需求和職業(yè)發(fā)展意愿，為其提供適合其個(gè)體的發(fā)展空間，在工作中不斷給員工更大的權(quán)利和責(zé)任。只有當(dāng)員工能夠清楚地看到自己的發(fā)展前途時(shí)，才會(huì)有更大的動(dòng)力為企業(yè)盡心盡力地貢獻(xiàn)自己的力量，才會(huì)建立起與企業(yè)長(zhǎng)期合作，榮辱與共的相互關(guān)系。2對(duì)產(chǎn)品研發(fā)關(guān)鍵崗位的配置必須關(guān)注穩(wěn)定性企業(yè)在對(duì)產(chǎn)品研發(fā)關(guān)鍵崗位的人員配置上

6、必須應(yīng)關(guān)注穩(wěn)定性。在新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中可以選擇核心技術(shù)人員與年輕技術(shù)人員搭配共同組成項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)，工作中互幫互帶形成綜合優(yōu)勢(shì)。采用老、中、青結(jié)合的配對(duì)方式不僅僅是為確保項(xiàng)目研發(fā)成功，使知識(shí)得到傳承，其中還有以下幾個(gè)方面優(yōu)點(diǎn)：一是核心技術(shù)人員多屬于中老年齡層次，家庭相對(duì)穩(wěn)定且社會(huì)負(fù)擔(dān)較重，出于對(duì)家庭責(zé)任的重視，除非“形勢(shì)所逼”，迫不得已，一般不會(huì)輕易選擇跳槽，這一穩(wěn)定因素可以對(duì)中青技術(shù)人員的思想意識(shí)起到潛移默化的示范作用，從而降低中青年核心

7、技術(shù)人員跳槽的概率，二是由于形成階梯配對(duì)效應(yīng)，新老知識(shí)得到了共享，即使在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中有人跳槽，不會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程因某些人的離去而中斷，對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)持續(xù)性能起到較好的作用；三是使中青年技術(shù)人員增加了實(shí)踐的機(jī)會(huì)，使其感受到責(zé)任和重視，從而產(chǎn)生自豪感和使命感，使其能安心工作；四是由于在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中對(duì)新知識(shí)的不斷認(rèn)識(shí)和深入，能使老、中、青不同年齡層次的技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平共同提高，知識(shí)得河南衛(wèi)華重型機(jī)械股份有限公司聯(lián)系人：馬紅旗聯(lián)系電話：15

8、090305663中國(guó)名牌常重要，根據(jù)技術(shù)人員的技能水平來(lái)決定薪酬待遇，可以從一定程度上滿足高技能核心技術(shù)人員的薪酬需求；其次，合理采取其它相關(guān)激勵(lì)計(jì)劃，注重以創(chuàng)新、創(chuàng)效為導(dǎo)向的短期激勵(lì)計(jì)劃，提高更多技術(shù)人員的收入也是待遇留人不可或缺的策略；其次是要認(rèn)識(shí)到感情留人的效果：雖然金錢能夠比其它東西更有效衡量一個(gè)人的價(jià)值，但金錢并非是不可替代的，在某些時(shí)候感情因素會(huì)占首要位置，“士為知己者死”是每個(gè)人心中都存在的一種心理需求，以情感人、以情留

9、人是企業(yè)和部門領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會(huì)和掌握的方法。對(duì)核心技術(shù)人員要向?qū)ε笥岩粯雨P(guān)心，很多時(shí)候不需要大張旗鼓，只需一些關(guān)懷和呵護(hù)，就可以收到明顯效果；三是要做好制度留人的相關(guān)準(zhǔn)備：企業(yè)一定要為核心技術(shù)人員制定并執(zhí)行好個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，從而為其長(zhǎng)期發(fā)展提高提供有效指導(dǎo)和幫助。7制定適當(dāng)崗位輪換計(jì)劃現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，隨著核心技術(shù)人員與企業(yè)長(zhǎng)期雇傭關(guān)系的可能性降低，企業(yè)人力資源部門及相關(guān)部門應(yīng)積極調(diào)整組織管理結(jié)構(gòu)，注意關(guān)注個(gè)體成長(zhǎng)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和贏利允

10、許的情況下，要結(jié)合業(yè)務(wù)成就不斷增加員工收入，幫助企業(yè)吸引和留住核心技術(shù)人才。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，企業(yè)還可以根據(jù)技術(shù)人員的測(cè)評(píng)結(jié)果，在征求其意見(jiàn)的前提下，進(jìn)行崗位輪換，通過(guò)不同崗位的理論培訓(xùn)和崗位實(shí)踐，從而使核心技術(shù)人員能夠借助于企業(yè)平臺(tái)，掌握多崗位所需的技能和能力，加強(qiáng)管理知識(shí)方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和能力培養(yǎng)，成長(zhǎng)為復(fù)合型人才。8盡可能的為技術(shù)人員創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化是凝聚核心技術(shù)人員，激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性的必要條件。用企業(yè)文化凝聚人

11、心，把個(gè)人的價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀融為一體非常重要。企業(yè)應(yīng)根據(jù)技術(shù)人員心理需求和價(jià)值需求，積極探討激勵(lì)的方式和手段，營(yíng)造熱愛(ài)事業(yè)、忠誠(chéng)企業(yè)的文化氛圍，只有讓這些核心技術(shù)人員認(rèn)同企業(yè)文化，看好企業(yè)的未來(lái)，并且在企業(yè)中可以找到自身的定位，能看到自己良好的發(fā)展前景，才能提高對(duì)核心技術(shù)人員的吸引力和感召力，激發(fā)其內(nèi)在的潛力和動(dòng)力，讓核心技術(shù)人員對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)由被動(dòng)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)，才能提高其留下的信心與信念。9充分發(fā)揮企業(yè)及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力。企業(yè)及技

12、術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人人格魅力直接影響著核心技術(shù)人員的工作心態(tài)和忠誠(chéng)與否，這就要求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要行勝于言，能夠主動(dòng)認(rèn)真的為技術(shù)人員多做事、做實(shí)事，解決技術(shù)人員在生活工作中遇到的困難，不要在所有的事情上都求全責(zé)備，在管理上該緊則緊、該松則松，努力為技術(shù)人員創(chuàng)造一個(gè)寬松的工作環(huán)境，將感情留人發(fā)揮到極致，使技術(shù)人員有足夠的自由發(fā)揮空間，并感受到應(yīng)有的信任和尊重。總而言之，核心技術(shù)人才是企業(yè)不可多得的寶貴財(cái)富，由于“好馬不吃回頭草”的心理，一旦失去就不可

13、能再回來(lái)，企業(yè)雖然可以培養(yǎng)新人，但又要投入大量的精力及物力，無(wú)論從時(shí)間和成本上都不劃算。這就需要企業(yè)人力資源部門及相關(guān)技術(shù)部門應(yīng)充分了解和掌握核心專業(yè)人才的成長(zhǎng)特點(diǎn)，為其提供個(gè)性化的發(fā)展平臺(tái)，寬容其張揚(yáng)個(gè)性，鼓勵(lì)其價(jià)值實(shí)現(xiàn)，真正做好感情留人、事業(yè)留人、待遇留人的具體事項(xiàng)，為留住核心技術(shù)人才奠定良好基礎(chǔ)，同時(shí)企業(yè)也應(yīng)做好兩手準(zhǔn)備，盡量從知識(shí)管理的角度使所有技術(shù)資料文檔化，減小核心技術(shù)人員流動(dòng)造成的有形、無(wú)形技術(shù)成果的損失，使大多數(shù)繼任者都