I公司核心技術人員離職問題及應對研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟、行業(yè)和市場的變化，本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和科技初創(chuàng)公司的崛起及快速發(fā)展，人才戰(zhàn)略對高科技企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重要性不言而喻。如何留住高科技企業(yè)的核心技術人員？如何提高他們的組織承諾和工作滿意度？如何通過人才保留策略來保持企業(yè)的核心競爭力和創(chuàng)新力？這些正是本文研究的目的。
　　面對近年來I公司核心技術人員的離職率大幅攀升的現(xiàn)象，如何能有效降低I公司核心技術人員的主動離職率，激勵和留住核心技術人才,已經(jīng)成為I公司的可持續(xù)發(fā)展最重要的戰(zhàn)

2、略之一，是I公司贏得市場競爭優(yōu)勢的關鍵。
　　本文以I公司軟件部核心技術人員為研究對象，以該公司近期核心技術人員離職率攀升問題為出發(fā)點，依靠數(shù)據(jù)分析、離職面談問卷設計和調(diào)查等方法，深入分析與挖掘，得出問題深層的原因在于I公司部分留才策略的滯后。本文在問題及其問題原因分析的基礎上，運用離職、人才保留、離職面談等模型和理論，來提出了進一步改進的具體意見。
　　本文的研究結(jié)果，對于降低I公司核心技術人員的離職率，保持公司核心競爭力