供應(yīng)商審核資料

1、Page1of10供應(yīng)商要求供應(yīng)商要求全球指南供應(yīng)商要求包括十三個部分每部分又細分為若干條款合計88個條款.這些要求也許不適用于所有的供應(yīng)商或產(chǎn)品所以在審核范圍內(nèi)可能被剔除.適用的條款也應(yīng)用于供應(yīng)商的涉及到設(shè)計制造測試領(lǐng)域的協(xié)力(外協(xié))廠商.供應(yīng)商對這些要求的符合性須通過供應(yīng)商調(diào)查供應(yīng)商自我評價或第三方審核的方式來驗證.對于一家欲通過審核的供應(yīng)商在每一個適用條款里規(guī)定的要求均應(yīng)被滿足此時結(jié)果方被予以接受否則予以不接受.當(dāng)結(jié)果不被接受時供

2、應(yīng)商必須在30個日歷天內(nèi)提交一份糾正措施計劃CAP并執(zhí)行糾正預(yù)防措施然后提交糾正措施報告CAR.有時CAR可以充分證實措施已經(jīng)被有效執(zhí)行但另外一些時候則須進行現(xiàn)場糾正措施驗證.將會書面通知供應(yīng)商任何評估結(jié)果的變更比如說對CAPCAR的響應(yīng)和可能導(dǎo)致不合格項取消的情況.在供應(yīng)商評估結(jié)果被確認接受的情況下希望供應(yīng)商在部分條款要求發(fā)生重要變化的情況下作出及時通知.本文中該詞匯”Supplier”是一個通用術(shù)語用于指任何賣東西給的外部組織.當(dāng)談

3、到供應(yīng)商自己的供應(yīng)商時用”supplier”來表達即首個字符小寫.必要時如果要區(qū)分那些對整個過程的一部分有責(zé)任的供應(yīng)商時通常用”subcontract”(協(xié)力廠商)來表述.備注:對本文中有更詳細要求的某些部分它們通常需要特定的評估如風(fēng)險安全環(huán)境信息管理和工序能力等.需要時更進一步的信息可以使用.對于元件供應(yīng)商鼓勵使用NGSW(GLOBALSUPPLIERWEB)全球供應(yīng)商網(wǎng)站它包括所謂的涵蓋全套要求的供應(yīng)商手冊.供應(yīng)商財務(wù)分析也是供應(yīng)商

4、評估的一個部分當(dāng)需要時希望供應(yīng)商提供至少兩個財年的合并式財務(wù)稽核報表包括損益表資產(chǎn)負債表現(xiàn)金流量表和財務(wù)說明等.對于列名公司還須提供季度財務(wù)報告.目錄1管理職責(zé)1.1企業(yè)遠景和戰(zhàn)略1.2關(guān)鍵績效指標(biāo)1.3客戶滿意度程序1.4質(zhì)量方針1.5環(huán)境方針1.6管理層對質(zhì)量體系的支持1.7人員的能力和培訓(xùn)Page3of108.5版本控制8.6開發(fā)工具和軟件8.7設(shè)計評審8.8產(chǎn)品驗證和確認8.9變更管理和產(chǎn)品設(shè)計變更8.10過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證8.

5、11產(chǎn)品維護9采購9.1供應(yīng)商和協(xié)力廠商選擇9.2供應(yīng)商和協(xié)力廠商控制9.3供應(yīng)文件管理9.4提供產(chǎn)品的控制10物料控制10.1來料驗證10.2生產(chǎn)用物料的發(fā)放10.3物料的搬運和存儲10.4存貨控制10.5存儲期控制11生產(chǎn)過程管理11.1工藝流程11.2工序和物料確認11.3作業(yè)指導(dǎo)書11.4生產(chǎn)過程控制11.5生產(chǎn)設(shè)備11.6工裝管理和控制11.7統(tǒng)計方法和技術(shù)11.8工序能力11.9返工政策11.10失效分析12生產(chǎn)領(lǐng)域的檢驗和