供應(yīng)商審核資料

1、Page1of10供應(yīng)商要求供應(yīng)商要求全球指南供應(yīng)商要求包括十三個(gè)部分每部分又細(xì)分為若干條款合計(jì)88個(gè)條款.這些要求也許不適用于所有的供應(yīng)商或產(chǎn)品所以在審核范圍內(nèi)可能被剔除.適用的條款也應(yīng)用于供應(yīng)商的涉及到設(shè)計(jì)制造測(cè)試領(lǐng)域的協(xié)力(外協(xié))廠商.供應(yīng)商對(duì)這些要求的符合性須通過供應(yīng)商調(diào)查供應(yīng)商自我評(píng)價(jià)或第三方審核的方式來驗(yàn)證.對(duì)于一家欲通過審核的供應(yīng)商在每一個(gè)適用條款里規(guī)定的要求均應(yīng)被滿足此時(shí)結(jié)果方被予以接受否則予以不接受.當(dāng)結(jié)果不被接受時(shí)供

2、應(yīng)商必須在30個(gè)日歷天內(nèi)提交一份糾正措施計(jì)劃CAP并執(zhí)行糾正預(yù)防措施然后提交糾正措施報(bào)告CAR.有時(shí)CAR可以充分證實(shí)措施已經(jīng)被有效執(zhí)行但另外一些時(shí)候則須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正措施驗(yàn)證.將會(huì)書面通知供應(yīng)商任何評(píng)估結(jié)果的變更比如說對(duì)CAPCAR的響應(yīng)和可能導(dǎo)致不合格項(xiàng)取消的情況.在供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果被確認(rèn)接受的情況下希望供應(yīng)商在部分條款要求發(fā)生重要變化的情況下作出及時(shí)通知.本文中該詞匯”Supplier”是一個(gè)通用術(shù)語(yǔ)用于指任何賣東西給的外部組織.當(dāng)談

3、到供應(yīng)商自己的供應(yīng)商時(shí)用”supplier”來表達(dá)即首個(gè)字符小寫.必要時(shí)如果要區(qū)分那些對(duì)整個(gè)過程的一部分有責(zé)任的供應(yīng)商時(shí)通常用”subcontract”(協(xié)力廠商)來表述.備注:對(duì)本文中有更詳細(xì)要求的某些部分它們通常需要特定的評(píng)估如風(fēng)險(xiǎn)安全環(huán)境信息管理和工序能力等.需要時(shí)更進(jìn)一步的信息可以使用.對(duì)于元件供應(yīng)商鼓勵(lì)使用NGSW(GLOBALSUPPLIERWEB)全球供應(yīng)商網(wǎng)站它包括所謂的涵蓋全套要求的供應(yīng)商手冊(cè).供應(yīng)商財(cái)務(wù)分析也是供應(yīng)商

4、評(píng)估的一個(gè)部分當(dāng)需要時(shí)希望供應(yīng)商提供至少兩個(gè)財(cái)年的合并式財(cái)務(wù)稽核報(bào)表包括損益表資產(chǎn)負(fù)債表現(xiàn)金流量表和財(cái)務(wù)說明等.對(duì)于列名公司還須提供季度財(cái)務(wù)報(bào)告.目錄1管理職責(zé)1.1企業(yè)遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略1.2關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)1.3客戶滿意度程序1.4質(zhì)量方針1.5環(huán)境方針1.6管理層對(duì)質(zhì)量體系的支持1.7人員的能力和培訓(xùn)Page3of108.5版本控制8.6開發(fā)工具和軟件8.7設(shè)計(jì)評(píng)審8.8產(chǎn)品驗(yàn)證和確認(rèn)8.9變更管理和產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更8.10過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證8.

5、11產(chǎn)品維護(hù)9采購(gòu)9.1供應(yīng)商和協(xié)力廠商選擇9.2供應(yīng)商和協(xié)力廠商控制9.3供應(yīng)文件管理9.4提供產(chǎn)品的控制10物料控制10.1來料驗(yàn)證10.2生產(chǎn)用物料的發(fā)放10.3物料的搬運(yùn)和存儲(chǔ)10.4存貨控制10.5存儲(chǔ)期控制11生產(chǎn)過程管理11.1工藝流程11.2工序和物料確認(rèn)11.3作業(yè)指導(dǎo)書11.4生產(chǎn)過程控制11.5生產(chǎn)設(shè)備11.6工裝管理和控制11.7統(tǒng)計(jì)方法和技術(shù)11.8工序能力11.9返工政策11.10失效分析12生產(chǎn)領(lǐng)域的檢驗(yàn)和