企業(yè)管理模式之小企業(yè)管理不能生搬硬套大公司管理制度

1、★★★★★★微信、手機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)咨詢：微信、手機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)咨詢：1892519952718925199527（杜絕員工飛單、離職帶走微信客戶、監(jiān)控員工微信、手機(jī)一舉一動(dòng)）（杜絕員工飛單、離職帶走微信客戶、監(jiān)控員工微信、手機(jī)一舉一動(dòng)）企業(yè)管理模式之小企業(yè)管理不能生搬硬套大公司管理制度咨詢熱線：王先生18925199527微信18925199527QQ366553333企業(yè)管理模式是每個(gè)企業(yè)都必須有的，這里小編要提醒大家小企業(yè)管理不能生搬硬套大

2、公司管理制度“如果你想把一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)，那么，你就去做規(guī)范化管理，因?yàn)楣芾砟軌驗(yàn)槟愣伦『芏嗦┒矗蝗绻阆氚岩粋€(gè)企業(yè)搞垮搞死，那么，你也去做規(guī)范化管理，因?yàn)楣芾肀旧砭妥阋园涯阃先肷酪痪€的邊緣。”—這是我無(wú)意中所看到的劉孝明老師的管理格言，感覺(jué)經(jīng)典、說(shuō)的太妙了。企業(yè)管理模式之很多中小型企業(yè)的老板都在想，如果自己的企業(yè)像那些大企業(yè)一樣規(guī)范該多好，員工個(gè)個(gè)形象良好、精神抖擻、行為舉止比電視里演的還要有禮有節(jié)，那多風(fēng)光多順心啊。于是很多人買來(lái)

3、一大堆什么哈佛大學(xué)、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的管理方法進(jìn)行學(xué)習(xí)其次管理沒(méi)弄好管理成本卻上去了，光是人員形象包裝費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、辦公環(huán)境改善費(fèi)就花了不少，但除了員工形象稍有變化以外，員工素質(zhì)和能力在本質(zhì)上還是沒(méi)什么提升，偷雞不成反蝕一把米是小企業(yè)猛然間采用大管理的最真實(shí)的寫(xiě)照。企業(yè)管理模式之再次是人力資源的問(wèn)題急據(jù)增加，因?yàn)楣芾硪?guī)范，制度肯定就多，員工受管受罰的密度也就越大，更主要的是因?yàn)橛写笃髽I(yè)的正規(guī)軍做參照，因而對(duì)自己?jiǎn)T工那些游擊隊(duì)的作風(fēng)越看越不

4、順眼，于是公司上下怨氣越來(lái)越大，一些員工受不了主動(dòng)走人，一些員工因?yàn)樾袨橐?guī)范跟不上公司要求的步法而被動(dòng)走人。人走了不要緊，要緊的是人員的流失而導(dǎo)致績(jī)效的不斷下滑，更要命的是有能力的了招不來(lái)，而平庸的人又不能立即接手公司業(yè)務(wù)，最后公司運(yùn)營(yíng)開(kāi)始陷入困境——因?yàn)橛行Ч芾淼那疤岵⒉皇侵贫鹊耐晟贫菃T工待遇的提升，相對(duì)的高收入可以讓員工接受很多原本不愿承受的壓力和無(wú)奈，而這個(gè)管理秘訣卻是很多小企業(yè)的老板沒(méi)有從大企業(yè)的管理中看到的——用八百元的工資