基于PMO的國際工程EPC總承包項(xiàng)目組織管理研究.pdf

1、近年來，“走出去”已經(jīng)成為我國諸多行業(yè)的必然發(fā)展趨勢(shì)，而對(duì)于最早走出去的建筑施工行業(yè)，在多年走出去的背景之下仍存在著難以進(jìn)入高端市場(chǎng)、承包利潤(rùn)率低、風(fēng)險(xiǎn)承受能力弱、項(xiàng)目知識(shí)經(jīng)驗(yàn)管理能力差等諸多方面的問題，而究其原因都是由于我國國際工程承包商管理水平落后于市場(chǎng)發(fā)展而引起的。在國際工程承包市場(chǎng)上，目前EPC總承包占主流地位和主導(dǎo)方式，提升國際工程EPC總承包的項(xiàng)目管理能力問題迫在眉睫。因此本文以國際工程EPC總承包項(xiàng)目管理為切入點(diǎn)，通過對(duì)國

2、際工程EPC總承包的項(xiàng)目管理組織進(jìn)行研究，旨在通過組織模式的變革，提升我國國際工程EPC承包商項(xiàng)目管理能力與水平，提升利潤(rùn)率和國際競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)而為能夠更好地促進(jìn)更多EPC、BOT、PPP等高端國際承包、國際投資項(xiàng)目走出去，提升我國走出去企業(yè)利潤(rùn)以及國際影響力。
　　本文以國際工程EPC總承包項(xiàng)目的項(xiàng)目管理組織模式作為研究對(duì)象，通過對(duì)目前我國國際工程EPC總承包在實(shí)際運(yùn)營過程中存在的問題進(jìn)行分析的同時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目管理辦公室(Projec

3、t Management Office，PMO)概念、職能進(jìn)行深入分析和探討，通過從解決國際工程EPC總承包問題，以及促進(jìn)我國國際工程總承包未來發(fā)展方面，探討了PMO組織模式應(yīng)用于國際工程EPC總承包項(xiàng)目組織中的可行性與必要性，為將PMO組織模式應(yīng)用于國際工程EPC總承包項(xiàng)目管理中提供理論支持。同時(shí)，通過對(duì)兩個(gè)我國EPC總承包項(xiàng)目中PMO組織的建設(shè)和職能進(jìn)行分析，總結(jié)提煉，通過對(duì)我國國際工程EPC總承包商現(xiàn)狀為和存在問題進(jìn)行分析。進(jìn)而結(jié)