HJ公司戰(zhàn)略管理探析.pdf

1、自加拿大麥吉爾大學管理學教授明茨伯格總結出對戰(zhàn)略的五個定義以來，對企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究已經不斷的得到深化和發(fā)展，并越來越受到許多公司管理層的重視。企業(yè)戰(zhàn)略的定位、選擇、實施直接關系到公司在社會中的勝敗存亡。本文旨在運用戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略管理的方法和工具，分析HJ公司面臨的各種外部環(huán)境和內部環(huán)境，同時，通過比較全面和系統(tǒng)的分析研究，提出適合HJ公司的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　本文以HJ公司的戰(zhàn)略選擇為背景，在論述的過程中運用了戰(zhàn)略管理理論

2、中五種競爭力分析、SWOT分析模型、戰(zhàn)略定位等理論思想和模型工具，從市場、財務、技術、運營等多方面詳細分析了HJ公司的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展前景。由于安防行業(yè)的特殊性和HJ公司戰(zhàn)略選擇的需要，本文從宏觀方面和微觀方面對HJ公司所處的環(huán)境做了進一步剖析。其后，本文通過對HJ公司研發(fā)、生產、市場、財務、運營等方面的討論分析，提出HJ公司戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略定位的建議，即如何采用發(fā)展型戰(zhàn)略，抓住機會，在優(yōu)勢領域進行擴張，避開威脅，避免劣勢方面的直接的競爭，