版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、重慶交通大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院版權(quán)所有:李友根促銷策略復(fù)習(xí)思考題簡(jiǎn)述題1請(qǐng)問某大學(xué)對(duì)畢業(yè)生的如下贈(zèng)言中體現(xiàn)了促銷策劃的哪些基本原則?“像野豬一樣勇往直前像獅子一樣統(tǒng)帥一切像黃牛一樣勤勤懇懇像小貓一樣不為他人所左右像家犬一樣與眾協(xié)調(diào)像猴子一樣機(jī)動(dòng)靈活有時(shí)還要像梅花鹿一樣小心謹(jǐn)慎?!?簡(jiǎn)述促銷策劃書的基本結(jié)構(gòu)?3如何規(guī)劃年度促銷計(jì)劃?4簡(jiǎn)述促銷策劃書正文包括的主要內(nèi)容?5簡(jiǎn)述應(yīng)如何建立促銷管理系統(tǒng)?6你認(rèn)為零售商應(yīng)如何利用節(jié)假日進(jìn)行促銷活動(dòng)?7簡(jiǎn)述在
2、新產(chǎn)品介入市場(chǎng)時(shí)樣品贈(zèng)送的具體策劃步驟?8如何策劃消費(fèi)者有獎(jiǎng)競(jìng)賽活動(dòng)?9促銷后遺癥的根本原因在于促銷過程中消費(fèi)者的利益受損,請(qǐng)問你將如何醫(yī)治促銷后遺癥?10簡(jiǎn)述在新產(chǎn)品介入市場(chǎng)時(shí)樣品贈(zèng)送的具體策劃步驟?11簡(jiǎn)述1997年馬哈尼提出的促銷十戒?12簡(jiǎn)述確定促銷目標(biāo)應(yīng)遵循的原則?13簡(jiǎn)述選擇SP策略工具應(yīng)考慮的主要因素?14簡(jiǎn)述影響折價(jià)券兌換的主要因素?15簡(jiǎn)述選擇SP策略工具應(yīng)注意的原則?16簡(jiǎn)述常用SP策略工具的操作難點(diǎn)及注意事項(xiàng)?17
3、.簡(jiǎn)述何種場(chǎng)合公司刊物最有效18.簡(jiǎn)述如何決定側(cè)重何種促銷策略19.簡(jiǎn)述如何才能有效使用推式策略20.簡(jiǎn)述如何才能有效使用拉式策略21.簡(jiǎn)述如何根據(jù)產(chǎn)品生命周期采取促銷策略22.簡(jiǎn)述零售商的戰(zhàn)略定位決策?23.簡(jiǎn)述零售商的SP工具?24.簡(jiǎn)述零售商SP的目標(biāo)與實(shí)施要點(diǎn)?25.簡(jiǎn)述零售商實(shí)施SP中可能出現(xiàn)的問題?26.簡(jiǎn)述零售商如何利用節(jié)假日進(jìn)行促銷活動(dòng)?27.經(jīng)銷商SP的主要工具28.簡(jiǎn)述如何運(yùn)用折扣政策激勵(lì)中間商29.簡(jiǎn)述如何運(yùn)用零售
4、補(bǔ)貼激勵(lì)零售商30.簡(jiǎn)述如何策劃中間商銷售競(jìng)賽31.簡(jiǎn)述如何調(diào)動(dòng)小型零銷商的積極性32.簡(jiǎn)述選擇聯(lián)合促銷的合作伙伴33.簡(jiǎn)述如何幫助零售商刺激顧客消費(fèi)34.簡(jiǎn)述經(jīng)銷商實(shí)施SP中可能出現(xiàn)的問題35.簡(jiǎn)述如何改進(jìn)經(jīng)銷商SP的管理36.簡(jiǎn)述如何在新產(chǎn)品介入市場(chǎng)時(shí)進(jìn)行樣品贈(zèng)送的策劃與設(shè)計(jì)?37.簡(jiǎn)述如何進(jìn)行集點(diǎn)優(yōu)待刺激消費(fèi)?38.簡(jiǎn)述如何利用退費(fèi)優(yōu)待吸引消費(fèi)者?39.簡(jiǎn)述如何利用折價(jià)促銷對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)品牌?重慶交通大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院版權(quán)所有:李友根這么做?
5、8北京某餐廳在門口擺放了一個(gè)廣告牌:“一元一斤蝦”而當(dāng)客人點(diǎn)菜時(shí)才發(fā)現(xiàn):5人以下限量半斤,5人以上限量一斤,超出限量則按市價(jià)計(jì)算。請(qǐng)問該餐廳的促銷方法能達(dá)到預(yù)期目的嗎?為什么?9江南某飼料企業(yè)在68月農(nóng)忙季節(jié),也是養(yǎng)殖業(yè)淡季,向農(nóng)民促銷,買一袋飼料送一件漂亮的文化衫。請(qǐng)問,該企業(yè)的促銷有何不妥之處?10判斷下列哪些情況適用拉或推促銷策略?①?gòu)S商欲向渠道終端鋪貨;②廠商想引起消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的注意;③某企業(yè)需要借助中間商的銷售網(wǎng)絡(luò)來推銷新產(chǎn)
6、品;④某產(chǎn)品已經(jīng)處于成熟期,廠商想進(jìn)行促銷活動(dòng);⑤某企業(yè)不想建立自己的銷售網(wǎng)絡(luò),又不想過多依賴中間商。11下列哪些行為有利于零售現(xiàn)場(chǎng)的促銷?(15分)①進(jìn)門處最顯眼的位置張貼廣告。②陳列點(diǎn)位于倉(cāng)庫(kù)出入口。③貨架擺在消費(fèi)者流量最大、最先見到的位置。④同一品牌的不同商品混放在一起。⑤每一種陳列商品都有明顯的價(jià)格牌。⑥商品的陳列長(zhǎng)期不變。⑦陳列點(diǎn)在競(jìng)爭(zhēng)品牌的陳列區(qū)之前。⑧兒童商品放在陳列架的最頂層。12下列哪些行為可以提升促銷業(yè)績(jī)?①認(rèn)為促銷
7、員流動(dòng)性大且是最底層的執(zhí)行者,不予重視②使促銷員對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感③不同促銷團(tuán)體之間開展競(jìng)爭(zhēng)④認(rèn)為促銷員只須執(zhí)行命令,無須了解動(dòng)作思路⑤根據(jù)促銷員的精神需求,給予獎(jiǎng)勵(lì)⑥設(shè)立銷售業(yè)績(jī)排行榜,每周舉行業(yè)績(jī)排名13請(qǐng)判斷下列哪些是明確、具體的促銷目標(biāo),哪些不是?①新產(chǎn)品盡量鋪貨。②銷售量提高10%③爭(zhēng)取20家新零售店銷售本公司產(chǎn)品。④提高知名度。⑤提升企業(yè)形象使80%的股東對(duì)公司有信心。⑥市場(chǎng)占有率提高7%。⑦提高銷售量。⑧推銷員對(duì)客戶的訪問應(yīng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論