品質(zhì)檢查

1、在品保在品保這一塊工作了也有工作了也有1年多了，以下年多了，以下這些是我在些是我在工作中學(xué)工作中學(xué)習(xí)到得品保知到得品保知識。QC的七大手法：的七大手法：查檢查檢表、柏拉表、柏拉圖、魚骨圖、直方、直方圖、管、管制圖、散布、散布圖、層別層別法品質(zhì)：不：不僅僅僅僅指產(chǎn)品的品品的品質(zhì)而且包括工作的品而且包括工作的品質(zhì)品質(zhì)的要素可分的要素可分為以下幾點以下幾點.品質(zhì)的定的定義—符合符合規(guī)格什么是符合什么是符合規(guī)格呢格呢(1)依照公司的政策與程序依

2、照公司的政策與程序.(2)依照上司的指示依照上司的指示.(3)依照依照顧客或公司其他部客或公司其他部門之要求之要求.(4)在自己在自己職責(zé)職責(zé)或權(quán)力范力范圍內(nèi).(5)在指定的在指定的時間時間內(nèi)完成工作內(nèi)完成工作.此三不原此三不原則對處則對處于生于生產(chǎn)鏈產(chǎn)鏈上各上各環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)的人的人員提出了明確提出了明確的品的品質(zhì)要求要求.事實上每個人上每個人員在生在生產(chǎn)鏈產(chǎn)鏈中都扮演了雙重角中都扮演了雙重角色即供色即供應(yīng)商與客商與客戶對戶對前制程而言我前

3、制程而言我們是客是客戶對后制程而后制程而言我言我們是供是供應(yīng)商.首先首先進(jìn)料是品料是品質(zhì)的第一道關(guān)口的第一道關(guān)口原材料既已不原材料既已不良再談品質(zhì)是一句空是一句空話所謂投入的是垃圾投入的是垃圾制造的是垃制造的是垃圾所以所以進(jìn)料人料人員一方面必一方面必須督促廠商改善系督促廠商改善系統(tǒng)以預(yù)防不良不良產(chǎn)品再把不良品拒之再把不良品拒之門外.自主管理自主管理①“三按三按”、“三自三自”、“一控一控”要求。要求。三按，即：按三按，即：按圖紙圖紙、按

4、工、按工藝、按、按標(biāo)準(zhǔn)生準(zhǔn)生產(chǎn)。三自，即：三自，即：對自己的自己的產(chǎn)品進(jìn)行檢查檢查。自己區(qū)分合格與不合格的自己區(qū)分合格與不合格的產(chǎn)品。品。自己做好加工者、日期、品自己做好加工者、日期、品質(zhì)狀況等狀況等標(biāo)記標(biāo)記。一控，即：控制自一控，即：控制自檢合格率。合格率。②開展開展“三不三不”、“三分析三分析”活動。三不，即：不接受不良品、不制造不良品、不三不，即：不接受不良品、不制造不良品、不傳遞傳遞不良品。不良品。三分析，即：當(dāng)出了品三分析，即