sap實施方法和流程

1、1ERPERP實施方法和流程實施方法和流程加速實施SAP(ASAP)是SAP公司總結(jié)數(shù)十年實施數(shù)以萬計的各類企業(yè)總結(jié)出來的一套實施方法和有關(guān)實施支持工具軟件系統(tǒng)。其中融合了各類企業(yè)的管理知識和各種典型和優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程。它是一套實施方法庫和知識庫。能夠強(qiáng)有力地支持咨詢顧問分析和解決企業(yè)面臨的千變?nèi)f化的管理需求。?SAPAG2001ConsultingASAPTrainingProjectReviews咨詢ASAP培訓(xùn)項目回顧方法服務(wù)?AS

2、AP項目管理?ASAP更改管理?風(fēng)險分析?回顧項目有關(guān)知識工具?實施助手?Q&A數(shù)據(jù)庫?執(zhí)行向?qū)?參數(shù)文件生成器?傳輸系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程Scoping范圍TestingTestingBusinessProcessImprovementBusinessProcessImprovement加速方案全球ASAPBluePrinting業(yè)務(wù)藍(lán)圖Configuration配置ASAP業(yè)務(wù)流程:概覽?ASAP路標(biāo)由SAP推薦，用于實施計劃以及R3系統(tǒng)實施

3、，是在R3系統(tǒng)實施的“循序漸進(jìn)”的方法基礎(chǔ)之上進(jìn)行的。?加速加速SAPSAP(ASAP)(ASAP)是SAP用于R3項目順利進(jìn)行的全面執(zhí)行方案，優(yōu)化了各種資源的時間、質(zhì)量以及有效使用。它集成了三種組件：ASAP路標(biāo)、工具和R3服務(wù)與培訓(xùn)，這三方面的配合使用使R3系統(tǒng)快速而有效的執(zhí)行。?加速加速SAPSAP路標(biāo)路標(biāo)（ASAPASAP路標(biāo)）路標(biāo)）交付一個面向過程的、清晰的、簡練的項目計劃，循序漸進(jìn)地指導(dǎo)R3的執(zhí)行。ASAP路標(biāo)包含五個階段：

4、項目準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)藍(lán)圖、實現(xiàn)過程、最終準(zhǔn)備、上線與技術(shù)支持以及持續(xù)改進(jìn)。?工具工具包含ASAP特殊工具以支持業(yè)務(wù)流程顧問的項目管理、問卷調(diào)查和大量的技術(shù)指南和檢查表。?R3R3服務(wù)和培訓(xùn)服務(wù)和培訓(xùn)包括所有的咨詢、培訓(xùn)、支持與服務(wù)，例如熱線電話、預(yù)警、?SAPAG2001SAP應(yīng)用程序集團(tuán)定制集團(tuán)(比如777)培訓(xùn)集團(tuán)(比如999)交貨集團(tuán)(000001)測試集團(tuán)(比如888)技術(shù)管理Feasibility可行性O(shè)perationsMonit

5、ingOperationsMonitingUpgradeArchiving更新歸檔TechnicalResourceManagementTechnicalResourceManagementInfrastructurePlanningBuildingInfrastructurePlanningBuildingOperationsConceptOperationsConcept實施系統(tǒng)全景產(chǎn)品尺度可行性:產(chǎn)品實施尺度產(chǎn)品國家321ABCH

6、RLOFI行業(yè)?按照產(chǎn)品實施來說，業(yè)務(wù)管理區(qū)域和技術(shù)區(qū)域是不同的。必須在兩個區(qū)域的各個方面進(jìn)行精確的區(qū)別。?從SAP的基本觀點來說，這些是系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)的各種不同方面，并且與集團(tuán)中的系統(tǒng)邏輯細(xì)分有關(guān)。?系統(tǒng)的邏輯細(xì)分在SAP實施期間屬于技術(shù)層面的，依據(jù)執(zhí)行的任務(wù)和大小，系統(tǒng)細(xì)分為下列:?交貨集團(tuán)：用于系統(tǒng)安裝；?定制集團(tuán)：用于定制對象的企業(yè)特定維護(hù)，比如組織單位和主數(shù)據(jù)。?測試集團(tuán)：用于測試定制活動和舊數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕Y(jié)果；?培訓(xùn)集團(tuán)：可以是測