SK數(shù)控公司SAP項(xiàng)目實(shí)施管理研究.pdf

1、為了高效的實(shí)現(xiàn)一個項(xiàng)目的目標(biāo),需要在實(shí)施過程中對項(xiàng)目有一個科學(xué)合理的組織、協(xié)調(diào)與控制。項(xiàng)目管理本身是一個內(nèi)涵豐富的工作,包括對預(yù)算的計(jì)劃執(zhí)行、項(xiàng)目進(jìn)度控制管理、項(xiàng)目的質(zhì)量管理、項(xiàng)目風(fēng)險管理以及與之相關(guān)的項(xiàng)目人力資源管理等等,其中最重要的是對項(xiàng)目的時間、經(jīng)濟(jì)成本以及實(shí)施質(zhì)量的進(jìn)行控制平衡,以求綜合成果最佳。
　　 在眾多的項(xiàng)目管理中,ERP項(xiàng)目的實(shí)施由于時間跨度大、復(fù)雜程度高以及風(fēng)險不可控等因素成為實(shí)施的難點(diǎn)。本文即以SK數(shù)控集團(tuán)

2、的SAP項(xiàng)目實(shí)施為研究對象,對ERP項(xiàng)目的實(shí)施管理進(jìn)行了全面的研究,包括SAP實(shí)施中活動的優(yōu)化排序、工期估算中的PERT方法、甘特圖以及相關(guān)的軟件應(yīng)用等。
　　 本文的結(jié)構(gòu)由以下幾個部分組成:首先是緒論以及對項(xiàng)目管理和ERP、SAP的理論進(jìn)行一定的介紹,之后詳細(xì)的介紹了SK數(shù)控公司的現(xiàn)狀以及實(shí)施SAP系統(tǒng)的一些基本情況。然后,作為文章的重點(diǎn),系統(tǒng)地闡述了SK數(shù)控公司SAP項(xiàng)目的實(shí)施管理研究。后面的一章介紹了SK數(shù)控公司SAP項(xiàng)目