上海寶鋼集團公司組織體制調(diào)整研究.pdf

1、復(fù)旦大學(xué)碩士學(xué)位論文上海寶鋼集團公司組織體制調(diào)整研究姓名：朱建春申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：楊洪蘭2000.4.11 ．引言現(xiàn)在我國經(jīng)濟處于持續(xù)增長的時期，國家確定的擴大內(nèi)需和擴大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的方針以及西部大開發(fā)的戰(zhàn)略，為鋼鐵工業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境和土壤。寶鋼集團自1 9 8 8 年組建成立先后經(jīng)歷了組建初期、企業(yè)集團試點期、發(fā)展期三個不同的階段，集團逐步發(fā)展壯大，1 9 9 8 年1 1 月I 7 日，我國特大型鋼鐵聯(lián)

2、合企業(yè)寶鋼與上鋼、梅山三家鋼鐵企業(yè)聯(lián)合組建的上海寶鋼集團公司在上海正式掛牌成立。這是我國鋼鐵行業(yè)的一件大事，也是貫徹落實黨的十五大精神，積極推進國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性布局調(diào)整與企業(yè)改組的一項重大舉措，對于加快上海地區(qū)鋼鐵企業(yè)發(fā)展，促進全國鋼鐵行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級都將產(chǎn)生重大影響。中央關(guān)于搞好大企業(yè)、大集團方針和上海地區(qū)鋼鐵企業(yè)的聯(lián)合重組，為寶鋼集團的生存和發(fā)展提供了發(fā)展機遇，同時也帶來巨大壓力。新組建的上海寶鋼集團公司集資產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)經(jīng)營于一身，集

3、團公司面臨資產(chǎn)重組、管理重組、文化磨合、經(jīng)營機制創(chuàng)新等一系列的新問題。因此，寶鋼面臨著如何提高國際市場競爭力和如何提高投入產(chǎn)出比的嚴(yán)重挑戰(zhàn)。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、確立全球經(jīng)營戰(zhàn)略，并在多元經(jīng)營中增強抗風(fēng)險能力。把組織體制設(shè)計與寶鋼的發(fā)展戰(zhàn)略和所承擔(dān)的歷史使命一致起來，謀求寶鋼的生存與發(fā)展，已成為寶鋼在新的歷史時期或謂之“第二次創(chuàng)業(yè)”階段至關(guān)重要的一件大事。1 ．1 ．問題的提出一一規(guī)范公司組織體制建設(shè)的重要性和緊迫性上海寶鋼集團公司組建一年多來

4、，在發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新等一體化建設(shè)和組織體制與領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)等方面，做了大量工作，取得了初步成效。但要實現(xiàn)江澤民總書記提出的“辦世界一流企業(yè)、創(chuàng)世界一流水平”的目標(biāo)，真正使上海寶鋼集團成為我國鋼鐵工業(yè)的“精品基地”，還有大量深入、細(xì)致的具體工作要做，其中體制建設(shè)迫在眉睫。首先，實現(xiàn)“世晃一流企業(yè)”的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備與國際慣例接軌的組織體制模式。我國大企業(yè)與國際一流企業(yè)的差距，不單純表現(xiàn)在核心技術(shù)能力、主要產(chǎn)品和裝備水平方面，也表現(xiàn)在組織管理體