華金集團(tuán)公司管理體制.pdf

1、企業(yè)集團(tuán)是工業(yè)化國家或者新興市場經(jīng)濟(jì)中普遍采用的一種產(chǎn)業(yè)組織形式，被認(rèn)為是克服“市場失效”的產(chǎn)物。上世紀(jì)80年代中期以來，中國政府通過部門轉(zhuǎn)化、聯(lián)合重組等手段鼓勵發(fā)展企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)已成為中國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，但普遍存在大而不強、集而不團(tuán)的問題，集團(tuán)內(nèi)部的離心化、空心化現(xiàn)象嚴(yán)重。 華金集團(tuán)公司是由A市國資委以行政劃撥的方式將六家國有企業(yè)聯(lián)合重組而成的一家國有獨資公司，并實現(xiàn)了整體上市。然而，由于各分子公司多年固有的運行

2、慣性，加上母公司缺乏有效的管控手段，集團(tuán)在內(nèi)部管控、運營協(xié)同等方面的作用甚微。本文采用工商管理學(xué)科的案例研究方法，對華金集團(tuán)公司管理體制問題進(jìn)行探討，并提出了較完整的集團(tuán)管理體制創(chuàng)新方案。 本文首先對華金集團(tuán)公司的管理體制現(xiàn)狀進(jìn)行了全面分析，以對集團(tuán)公司的問卷調(diào)查數(shù)據(jù)和訪談資料為基礎(chǔ)，分別從集團(tuán)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)體制、管理模式、運行機制、組織架構(gòu)等方面對管理體制創(chuàng)新體系進(jìn)行實證研究，最后從集團(tuán)總部價值創(chuàng)造角度出發(fā)，提出運用協(xié)同效應(yīng)解決聯(lián)