沈陽房地產(chǎn)置業(yè)擔(dān)保公司績效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì).pdf

1、目前，市場環(huán)境越來越開放、市場競爭日趨激烈，績效管理已經(jīng)成為企業(yè)日常管理工作中的重點(diǎn)，也是現(xiàn)代人力資源管理研究的重要課題，很多研究旨在通過有效的績效管理來激勵(lì)員工、提升員工個(gè)人績效，達(dá)成企業(yè)績效提升，最終達(dá)到員工個(gè)人能力和企業(yè)績效互動(dòng)螺旋式上升的目的。
　　沈陽房地產(chǎn)置業(yè)擔(dān)保公司在十幾年的快速發(fā)展過程中，隨著房地產(chǎn)業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)的變化，隨著企業(yè)不斷深化改革和創(chuàng)新發(fā)展，已經(jīng)出現(xiàn)了職工隊(duì)伍龐大、管理成本高、工作效率低等一系列問題

2、。因此，為確保企業(yè)的日常穩(wěn)定經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展，公司特別需要建立一套有效的、操作性強(qiáng)的、易接受的績效評(píng)價(jià)體系。
　　本文正是在這一背景下，從剖析績效評(píng)價(jià)的相關(guān)理論開始，分析了360度績效評(píng)價(jià)法、關(guān)鍵績效指標(biāo)法、目標(biāo)管理法和平衡記分卡等績效評(píng)價(jià)方法的優(yōu)點(diǎn)與局限性，并以此為設(shè)計(jì)該公司績效評(píng)價(jià)體系的理論基礎(chǔ)。同時(shí)，本文通過分析該公司的經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)，提出了現(xiàn)有績效評(píng)價(jià)體系存在的一系列問題，再根據(jù)上述理論基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，針對不同層次