房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建.pdf

1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)屬于開發(fā)周期長(zhǎng)、資金投入大、變現(xiàn)難度高、面臨不確定因素較多的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體。我國(guó)自房地產(chǎn)市場(chǎng)開放以來，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的產(chǎn)生多為政府行為的結(jié)果，絕大部分是國(guó)有企業(yè)，此時(shí)大部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理層來自于政府官員，他們具有廣泛的關(guān)系資源，成為企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，企業(yè)行為帶有濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩。近年來，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的成熟，產(chǎn)業(yè)政策的不斷健全，房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化，企業(yè)運(yùn)作

2、的市場(chǎng)化程度越來越高，主要表現(xiàn)為土地和資金的獲取逐漸市場(chǎng)化，土地的招標(biāo)、拍賣和掛牌制度逐漸規(guī)范化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)逐漸一致，此時(shí)政企關(guān)系不再成為決定房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的關(guān)鍵因素，取而代之企業(yè)自身的能力成為企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。要想在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持長(zhǎng)久持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須不斷加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展需要先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，其中不斷借鑒、探討、研究科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)方式，能有效評(píng)價(jià)自身經(jīng)

3、營(yíng)狀況，采取有效措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，建立具有實(shí)用性、可操作性的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系已迫在眉睫。 目前國(guó)內(nèi)關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的研究集中在上市企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)領(lǐng)域，是屬于投資者層面的績(jī)效評(píng)價(jià)，主要利用主觀賦權(quán)、AHP、DEA（層次分析法、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法）、因子分析、二次相對(duì)評(píng)價(jià)等方法進(jìn)行企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)，其數(shù)據(jù)來源為上市企業(yè)公布的財(cái)務(wù)報(bào)表，其對(duì)于企業(yè)績(jī)效狀況判定的主要依據(jù)是財(cái)務(wù)方面的狀況，可作為投資依據(jù)，

4、即確定其是否具有投資的效益，其評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理改善工作沒有太大意義可言。國(guó)內(nèi)關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)BSC績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建的文章，主要圍繞BSC的四個(gè)維度構(gòu)建，并沒有把利益相關(guān)者理論和可持續(xù)發(fā)展理論融入進(jìn)去。因此，有必要建立一套具有實(shí)用性、可操作性的、財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。 本文從企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的基本理論入手，結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自身的特點(diǎn)，提出房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的理論依據(jù)，并

5、根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的基本要求，按照平衡計(jì)分卡的基本原理，從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新、職員、環(huán)境性能等五個(gè)層面設(shè)計(jì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提供一個(gè)合適的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理，增強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 文章的第一部分，闡述房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的基本理論。從企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的基本理論出發(fā)，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的特點(diǎn)，提出房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的基本理論。 文章

6、的第二部分，根據(jù)文章第一部分的基本理論，分析房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，再根據(jù)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)提出房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的原則和應(yīng)考慮的因素。 文章的第三部分，是文章的主體部分。該部分按照文章第二部分提出的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的基本要求，結(jié)合BSC平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自身的特點(diǎn)，探索性地從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新、職員、環(huán)境性能等五個(gè)層面設(shè)計(jì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。 文章的第四部分，提出本