三環(huán)銷售公司售后備件管理系統(tǒng)研究.pdf

1、如何使用最少的資金占用率來換取最大的庫存供應(yīng)率，一直是廣大企業(yè)家追求的目標(biāo)，為此目標(biāo)，國內(nèi)外學(xué)者進(jìn)行了廣泛深入地研究，并且有關(guān)庫存控制方面的研究成果也已在廣大企業(yè)得到了廣泛的運(yùn)用，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的效益。
　　 然而，這些研究成果在汽車備件管理中的運(yùn)用還較少，尤其是在汽車供應(yīng)鏈的末端企業(yè)，即品牌經(jīng)銷商的備件管理上更是研究甚少。這與近年來國內(nèi)汽車的巨大發(fā)展背景極不相襯，本文針對汽車品牌經(jīng)銷商維修備件庫存管理的特點(diǎn)，采用理論與實(shí)際相

2、結(jié)合的方法，從以下幾個(gè)方面對備件管理問題進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。論文首先介紹了本課題研究的背景、研究的意義及研究的現(xiàn)狀、內(nèi)容、方法，為本課題的研究奠定了基礎(chǔ)。其次，論文從庫存定義、安全庫存、存量預(yù)測與存量控制、補(bǔ)貨策略、信息化管理等方面，闡述了備件管理的相關(guān)理論。再次，論文以三環(huán)銷售公司為背景，從該公司庫存汽車備件品種區(qū)分、安全庫存、補(bǔ)貨策略、以及庫存管理信息化等實(shí)際管理現(xiàn)狀入手，對三環(huán)銷售公司備件管理進(jìn)行了深入地研究，剖析了公司在備件品種分