精益管理在昌河汽車售后備件儲備管理中的應用.pdf

1、隨著我國汽車銷售量的快速增長,汽車售后服務備件的重要性更加凸顯,對汽車生產廠家來說,除了保障售后服務以促進汽車銷售及品牌形象的打造之外,備件銷售的利潤也逐步在整車銷售利潤中占有越來越大的比重。但是,由于備件儲備管理的具體特點,為了做好服務保障工作,備件的庫存儲備量會越來越大,因而,占有資金及損耗也同比增加。同時,汽車生產企業(yè)備件庫房的設計與建設也與一般的物資儲備庫房不同,由于在這一領域并沒有形成規(guī)范的模式,因此,強化售后備件的儲備管理對

2、汽車企業(yè)具有重要意義。
　　 本文研究的是在目前的市場環(huán)境下,如何加強備件的儲備管理進而合理控制備件庫存,降低儲備管理費用的課題。本文以昌河汽車屬下的由中日雙方合資成立的江西昌河鈴木汽車有限責任公司(以下簡稱昌鈴公司)為例,在系統(tǒng)分析備件庫存的特點和公司存在問題的基礎上,學習日本鈴木公司的管理經驗,用精益管理思想結合本公司的具體特點,在備件管理實踐中的應用,并不斷改進,逐步形成較為規(guī)范的備件管理模式。
　　 本文對昌鈴備

3、件管理部門引入精益管理的思想,從數(shù)百萬元的銷售起步,逐步提升到近億元的過程進行了回顧,總結了如何把ABC管理方法應用于實際工作中,并結合流動性統(tǒng)計分析彌補其判定方式的不足,改進了安全庫存確定和訂貨量計算公式,把繁瑣的數(shù)學計算進行了簡化,并應用于軟件系統(tǒng)的經驗。通過精益管理思想的應用,使全部門的管理人員都能充分理解和自覺運用規(guī)范的管理方法,為有效降低庫存資金占用,提升企業(yè)售后服務響應速度和品牌形象做出了成績。本文還研究了備件庫房的設計原則