WZ公司三環(huán)二標段項目風險管理研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國的公路事業(yè)不斷發(fā)展，公路施工項目越來越多。由于公路施工項目工期較長，規(guī)模大，資金投入多，這就使項目中存在的風險增多。如果不能夠?qū)椖匡L險進行有效地管理，那么這些風險將會給項目帶來很大的損失。因此，對WZ公司的三環(huán)二標段項目進行風險管理研究，可以在很大程度上減少風險帶來的損失，實現(xiàn)項目的各項目標。
　　本文對WZ公司的三環(huán)二標段項目進行風險管理現(xiàn)狀分析，并將風險管理理論應(yīng)用于該項目中，對該項目進行風險管理研究

2、。首先，對風險管理、項目風險管理的理論進行分析，對風險識別、風險評估等相關(guān)方法進行分析、比較，選用適合該項目的風險識別、風險評估等方法。其次，對WZ公司的三環(huán)二標段項目的風險管理現(xiàn)狀進行分析，并發(fā)現(xiàn)存在的問題;再次利用檢查表法對該項目的風險進行識別，并且利用主觀評分法對風險進行評估;風險評估后對該項目制定風險應(yīng)對計劃，對原有的風險管理組織結(jié)構(gòu)和風險管理流程進行重新設(shè)計，并且對風險采用合適的風險應(yīng)對策略;最后采用監(jiān)視單對該項目風險進行監(jiān)控