常州廣鵬公司薪酬管理研究.pdf_第1頁
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1、我們的時(shí)代是一個(gè)充滿機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,如何把握機(jī)遇就要看我們?nèi)绾斡犹魬?zhàn).在這樣一個(gè)人力資本已成為組織成敗關(guān)鍵的人本管理的新時(shí)代,薪酬管理已不再是簡(jiǎn)單的發(fā)給員工薪酬或增加薪酬水平的過程.一個(gè)企業(yè)必須樹立全新的薪酬管理理念,運(yùn)用嶄新的薪酬管理方法,使薪酬成為滿足員工需求、留住人才、保持競(jìng)爭(zhēng)力、構(gòu)建組織與個(gè)人生命共同體的有效工具.本文從常州廣鵬公司的實(shí)際情況出發(fā),運(yùn)用實(shí)際調(diào)查、理論分析、縱橫比較等多種方法,分析企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境及存在

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