MC常州公司供應(yīng)商管理優(yōu)化研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟逐步走向一體化的時代背景下，企業(yè)之間的競爭比以往任何一個時代都要激烈。當今企業(yè)已很難像過去一樣單靠自身實力在市場上角逐，而需要與上游客戶和下游供應(yīng)商形成有機的一體，也就是我們通常所說的供應(yīng)鏈。供應(yīng)商作為整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的首要環(huán)節(jié)，其作為企業(yè)生產(chǎn)物資和服務(wù)的供給者，對企業(yè)的生產(chǎn)成本、經(jīng)濟獲益等多個方面都發(fā)揮著重要作用。在此背景下，加強供應(yīng)商的管理也成為企業(yè)運營管理的重要內(nèi)容之一。
　　本研究以MC（常州）公司為研究對象，基于

2、供應(yīng)商管理理論基礎(chǔ)之上，重點對該公司的供應(yīng)商管理優(yōu)化問題展開深入且細致地研究。MC（常州）公司是MC控股公司設(shè)立在中國的一家分公司，該公司是世界領(lǐng)先的渦輪增壓器維修零部件的生產(chǎn)和貿(mào)易企業(yè)。近年來，隨著MC（常州）公司產(chǎn)品逐漸多元化，企業(yè)的供應(yīng)商管理也朝向多元化、復(fù)雜化方向發(fā)展，而現(xiàn)有的供應(yīng)商管理模式不適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展要求這一問題日益凸顯，故該公司亟需提升自己的供應(yīng)商管理水平。
　　本研究應(yīng)用理論和實踐相結(jié)合的研究方式，首先結(jié)合個人