上海日播柔性供應(yīng)鏈研究.pdf

1、隨著國家“十二五”規(guī)劃推出，紡織行業(yè)的轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，如何打造一條適合品牌發(fā)展的柔性供應(yīng)鏈，有效降低庫存，提高供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的整體效能，從而提高品牌公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，有效面對(duì)來自于國際、國內(nèi)品牌的競(jìng)爭(zhēng)威脅，成為各大品牌公司不得不面對(duì)的問題。
　　服裝產(chǎn)品所具有的多樣性、季節(jié)性、短周期性和消費(fèi)不確定性等特征決定了成功的服裝品牌公司必須具備快速反應(yīng)市場(chǎng)需求、合理控制庫存的能力。本文旨在通過上海日播供應(yīng)鏈模式的打造，探討時(shí)尚品牌在轉(zhuǎn)型升級(jí)

2、過程中的供應(yīng)鏈運(yùn)營模式。
　　本文首先概述了幾種服裝供應(yīng)鏈模式及其特點(diǎn)，并從商品企劃、設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)供應(yīng)、物流配送、分銷零售這五個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)敘述了目前上海日播的供應(yīng)鏈模式，即RMI模式。
　　通過論述RMI模式帶來的牛鞭效應(yīng)及其難于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體利潤最大化，同時(shí)與當(dāng)下服裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不適應(yīng)等負(fù)面效應(yīng)，提出了上海日播供應(yīng)鏈運(yùn)營模式優(yōu)化的思路，即采用VMI模式達(dá)到合理控制庫存、快速反應(yīng)市場(chǎng)需求的目的。
　　VMI模式的推行