柔性供應鏈支持tpm實施的探討

1、●博士碩士論壇《經(jīng)濟師》2010年第9期柔牲供應鏈支持TPM實施的探：寸摘要：為了研究企業(yè)設備綜合效率(oEE)受企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)問供應鏈運行影響的因素，文章利用供應鏈運作參考模型給出的計劃、資源、制造、交貨四個基本過程要素，分析了企業(yè)生產(chǎn)過程在對設備綜合效率(oEE)的剛性要求下的供應鏈需求，并得出了柔性供應鏈下TPM的策略。關鍵詞：TPM(全員生產(chǎn)維護)設備綜合效率供應鏈運作參考模型柔性供應鏈中圖分類號：F2734文獻標識碼：A文章編

2、號：1004—4914(2010)09一叭2一02一、引言全員生產(chǎn)維護(TotalPmducdveMaintenance，TPM)是從企業(yè)管理者到設備操作者全體參與的生產(chǎn)設備的保養(yǎng)活動，是最大限度地提高設備綜合效率(oEE)的管理模式。分析設備綜合效率(ove￡allEquipmentE跪c曲enesS，oEE)中設備運行時閽利用率、性能率和合格品率的指標，能為設備維護與維修策略的優(yōu)化提供依據(jù)，也能為建立涵蓋全員全系統(tǒng)的生產(chǎn)維護系統(tǒng)以獲

3、得最大的設備綜合效率提出方向?，F(xiàn)代企業(yè)大都處在一個甚至是多個由各種類型企業(yè)組成的供應鏈中，一方面，僅僅從企業(yè)自身考慮設備效率的最大化，是不可能保證生產(chǎn)流程的優(yōu)化從而獲得最大效益；另一方面。企業(yè)設備綜合效率的提高也受到整個設備維修供應鏈的影響。H枷nn研究了日本和美國企業(yè)TPM的不同點，強調(diào)了實施TPM應該基于國家、設備和管理的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的不同而制定不同的過程①。McKone等人研究了在TPM與IIT和TQM的依存關系，指出TPM

4、對降低成本和提高質量及保證交貨期都有明顯促進作用②。Thun采用系統(tǒng)動力學的方法研究了TPM的意義和各大支柱之間的相互影響，指出TPM的實施效果取決于維修策略的選擇，從仿真研究可以看到，同時采用預知性維修和預防性維修并選擇從預知性維修到預防性維修的切換在保證oEE上是最優(yōu)的③這些研究都提到了TPM的實施與企業(yè)其他內(nèi)部和外部環(huán)境之問的關系。但以往的研究都沒有關于供應鏈對TPM實施影響分析方面的分析。本文從分析設備綜合效率(oEE)為基礎結

5、合供應鏈運作參考模型(scoR)，分析一12一TPM中各種受供應鏈影響的因素，提出TpM的實施必須優(yōu)化企業(yè)供應鏈，設備綜合效率的提高更需要柔性供應鏈的支持。二、TPM的要素分析1設備綜合效率(oEE)。TPM將設備運行作為生產(chǎn)的核心，是從時間利用、生產(chǎn)能力和產(chǎn)品合格率三個方面綜合進行分析設備綜合效率(oEE)的，可用公式表示為：oEE=0【By100％式中：儀是時間利用率、B是性能利用率、1是合格品率。上式中，時間利用率是設備開動時間與

6、日負荷時間之比；性能開動率是設備凈開動率與設備速度開動率之積；合格品率是生產(chǎn)合格品的數(shù)量與加工數(shù)量之比。時間開動率反映了設備的時間利用情況；性能開動率反映了設備性能發(fā)揮情況：合格品率反映了設備的有效工作情況。也就是說，一條生產(chǎn)線的可利用時間只占計劃運行時間的一部分，在此期問可能只發(fā)揮部分的性能而且可能只有部分產(chǎn)品是合格品。2設備綜合效率(oEE)與供應鏈。設備綜合效率(oEE)的高低，取決于時間利用率、性能利用率、合格品率。這三個要素又

7、受制于企業(yè)內(nèi)管理和企業(yè)外部環(huán)境，比如：需考慮管理效率與生產(chǎn)調(diào)整造成的企業(yè)整體效率影響；需考慮能源供應、待料、設備故障、維修等因素對設備時間利用率的影響；需考慮設備匹配、設備調(diào)整與短暫停機、外協(xié)維修質量、備件材料質量、工模具質量等因素對設備性能利用率的影響。在企業(yè)內(nèi)部管理中，需要通過引入符合企業(yè)管理實際的設備管理體制，形成合理的維修策略與設備資源配置。運用多層次的管理手段增強對設備故障與事故的預見性和處理速度，加強現(xiàn)場管理，培養(yǎng)維護和操作

8、人員素養(yǎng)，并引進EAM信息管理體系支持上述設備管理工作。外部因素則相對復雜、動態(tài)而且難以控制。按照工業(yè)工程的思想，生產(chǎn)過程是人、機、料、法、環(huán)等要素的有效運作，要保證這些要素的協(xié)調(diào)工作，必須系統(tǒng)調(diào)查所有影響生產(chǎn)效率的因素，尋求最佳的工作方法與配置模式，達到保證生產(chǎn)效率、縮短交期、降低成本的要求。TPM一般把上述影響設備綜合效率(oEE)的因素總結為六大損失：一是設備停機時問損失：二是設置與調(diào)整設備停機損失：三是閑置、空轉與短暫停機損●董

9、學禮失；四是速度降低損失；五是不合格品損失；六是產(chǎn)量損失。從企業(yè)價值實現(xiàn)的整個流程看上述“損失”就與供應鏈的相關因素息息相關。如下表所示企業(yè)內(nèi)部供應oEE管理因素鏈因素相關企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)因素部活動調(diào)整維修策略、材料、外購時間利故障、資源、件、用卒Ⅸ人員素質備件維修維修體制、設性能利設備選型、備匹配、熟練用率B備件采購程度合格品質量管理產(chǎn)品外率1體系及執(zhí)行購件質量(1)生產(chǎn)計劃與原料供應不協(xié)調(diào)會直接影響設備時問利用率，可能造成原材料積壓或停工

10、待料，前者是企業(yè)資金的浪費，后者是生產(chǎn)時間的浪費。(2)設備維修不及時，會造成設備平均修復時間的增加，從而直接影響設備時間利用率。(3)設備維修質量不佳，會直接影響設備性能利用率，造成設備頻繁調(diào)整，使設備及生產(chǎn)線總體性能低下。。(4)產(chǎn)品外購件質量不良，直接影響合格品率。(5)間接影響因素有：設備生產(chǎn)商培訓不夠引起設備操作維護人員、維修人員技能達不到操作、維修要求，造成設備停機，導致設備時間利用率不高或設備性能利用率不高。企業(yè)的生產(chǎn)已經(jīng)

11、成為了社會化大生產(chǎn)下某個供應鏈中的一環(huán)，而供應鏈本身是動態(tài)的，供應鏈任何一個環(huán)節(jié)流程要素出現(xiàn)變化，都會引起供應鏈上下游的不匹配從而引發(fā)企業(yè)生產(chǎn)過程對設備綜合效率(oEE)的剛性要求與供應鏈的柔性變動之間的矛盾。因此，要提高企業(yè)設備綜合效率(oEE)，就需要采用柔性的供應鏈策略來保證高水平的設備綜合效率(oEE)。，三、柔性供應鏈支持的TPM1提高供應鏈效率的途徑。供應鏈運作參萬方數(shù)據(jù)《經(jīng)濟師》2010年第9期●博士碩士論壇考模型(sup

12、plvchainoperadonsReference，scoR)為企業(yè)指明了兩種提高供應鏈效果的途徑：(1)提高內(nèi)部效益，改進內(nèi)部流程。這種情況下，通?？紤]緊前供應商和緊后的用戶。(2)改善外部管理水平解決合作伙伴關系問題。這種情況下，范圍擴大到供應商的供應商、用戶的用戶。2柔性供應鏈。slack于1987年首次提出了供應鏈柔性(F1exibilityofsupplychain)的概念。他認為，供應鏈的柔性是指快速而經(jīng)濟地處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)

13、營活動中環(huán)境或由環(huán)境引起的不確定性的能力，它一般由緩沖、適應和創(chuàng)新三種能力構成。具有供應柔性的供應鏈節(jié)點間一般具有更高層面的合作關系各企業(yè)能夠適時調(diào)整生產(chǎn)計劃，改變零件或產(chǎn)品的產(chǎn)量來滿足合作伙伴或顧客的需要。對企業(yè)內(nèi)部而言，柔性供應鏈有以下四個方面：(1)生產(chǎn)制造系統(tǒng)柔性：是指為應對外部環(huán)境變化，在現(xiàn)有的資源條件下以合理的成本快速地生產(chǎn)出滿足顧客和市場需要的質量優(yōu)良產(chǎn)品的能力，包括設備能力柔性、加工柔性、工序柔性、產(chǎn)量柔性、擴展柔性和生

14、產(chǎn)柔性等。(2)物流供應系統(tǒng)柔性：是指在外部環(huán)境條件變化的情況下，以合理的成本水平采用合適的運輸方式在合適的時間和地點收集與配送合適的材料、資源以及服務，以滿足生產(chǎn)與交貨的剛性要求。(3)人力資源柔性：在供應鏈生命周期的各個階段，經(jīng)營的目標和管理的重點不盡相同，與之相對應的人力資源管理的側重點也應相應調(diào)整，適應不同階段對人力資源管理的不同要求。(4)信息系統(tǒng)柔性：反映并管理物資流、資金流和管理流的信息系統(tǒng)具有模塊化、可重組、可重構、可擴

15、展以及熱插拔的特性可以適應供應鏈各個層面的重組或重構，能夠通過相應的良性調(diào)整以適應變化。就企業(yè)之間而言，柔性供應鏈表現(xiàn)為合作伙伴的相對穩(wěn)定性和合作關系的柔性，主要有以下幾個方面：(】)合作伙伴關系的柔性：供應鏈內(nèi)部的合作伙伴資源共享，實現(xiàn)核心能力的有機集成。良好的伙伴關系能夠提高資源配置的效率，進而增強各企業(yè)自身oEE的水平，從而提高供應鏈的競爭能力。(2)相關利益分配的柔性：供應鏈是以市場機遇為主要驅動力的、具有生命周期性的組織結構，

16、供應鏈中的每一個合作伙伴其根本目的是為了獲取一定的收益合理的收益分配機制是供應鏈運作成敗的關鍵因素。柔性收益分配機制是符合供應鏈特點的分配機制，供應鏈的運作過程是動態(tài)的，因此，在收益分配上要考慮這一特點，使收益的分配機制具有合理性和激勵性。(3)合同的柔性：柔性合同(nexibiht、rcontract)又稱動態(tài)合同，實質上是合作關系柔性和利益分配柔性的表現(xiàn)和具體實現(xiàn)，根據(jù)市場變化情況和合同進展情況而定的靈活性選擇條款合同的執(zhí)行分階段進

17、行，根據(jù)前一階段合同的執(zhí)行情況，確定下一階段執(zhí)行的條款或合同，一般不采取一次性合同。3柔性供應鏈下TPM的策略。TPM是以最大發(fā)揮設備的綜合效率為目標的企業(yè)管理體系，而企業(yè)生產(chǎn)處于中心地位，企業(yè)對oEE的剛性要求表現(xiàn)為提高和保持oEE各項指標的要求上，在企業(yè)內(nèi)部可以通過TPM活動獲得，在供應鏈間需要通過柔性供應鏈獲得。由此，可以給出柔性供應鏈下TPM的策略：(1)TPM推行除了設備部門、生產(chǎn)部門的密切參與研發(fā)部門與物資供應部門也負有重要

18、責任，需要按照及時生產(chǎn)制(IIT)的模式進行動態(tài)管理。(2)通過柔性的供應鏈保證剛性的oEE要求。(3)建立戰(zhàn)略型供應鏈關系，在尋找到合適的合作伙伴的基礎上，各合作伙伴達成戰(zhàn)略合作共識，形成利益共同體，保持供應鏈波動的同步性與穩(wěn)定性。(4)及時準確地傳遞信息，一旦在供應鏈的某部分出現(xiàn)異常，整個供應鏈相關部分馬上得到信息并及時協(xié)調(diào)處理，實現(xiàn)快速反應?！拔磥淼母偁幉皇瞧髽I(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈之間的競爭”，這也正好說明了TPM不應只局

19、限于本企業(yè)自身水平的提高，還應保持整個供應鏈的良性才能獲得價值的實現(xiàn)。四、結論TpM實施不僅只涉及到企業(yè)內(nèi)部管理。也涉及到企業(yè)的生產(chǎn)中oEE的各個子項時間利用率、性能利用率和合格品率與外部供應鏈的密切關系。因此，在推行TPM時，不應局限于設備狀態(tài)的把握、維修的快速響應、現(xiàn)場操作者素養(yǎng)的提高等傳統(tǒng)內(nèi)容，應該從優(yōu)化的供應鏈的層面來保證企業(yè)設備綜合效率oEE，進而達到實現(xiàn)企業(yè)價值的目的。注釋：④EHHarnllann，succes氘ⅡyIns

20、tallingTPMinaNonJapanesePhnt1992TPMPress，AllisonParkPA②K_EMcKone，RGschmeder，Kocua，TheinlpactofTo“PmducdVeMaintenancepracdcesonmanu矗cturingperf’orIllanceJoumalofoperadollsManagement，200119(1)，39—58⑧Rshah，PTward，Leanmaflu矗

21、cturing：concext，pfacdcebundles，andperfo蛐anceJoumalofopendonsManagement，2003，21(2)：129—149參考文獻：1JHThun，Main“11ingpreVendVem撕nte—nanceandn1越ntemnceprevention：analysingthedynafllicimphcatiomofTotalProducdVeM越ntenance，System

22、DynamicsRe、riew，2006，22(2)：163—1792，馬士華，林勇，陳志祥供應鏈管理北京：機械工業(yè)出版社20003李葆文現(xiàn)代設備資產(chǎn)管理機械工業(yè)出版社20078(作者單位：貴州大學管理學院MBA中心0901班貴州貴陽5500()o)(責編：若佳)(上接第10頁)優(yōu)化農(nóng)業(yè)結構，提高農(nóng)產(chǎn)品質量和優(yōu)化布局，在保護和提高糧食綜合生產(chǎn)能力的前提下推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。其次，引導農(nóng)村家庭科學分配家庭中各項支出，指導其選擇最佳投資方案，提

23、高投資收益率。3完善農(nóng)村信貸制度。目前全國有2945個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(占整個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的86％)還沒有任何金融機構，有708個鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有任何金融服務。為了促使廣大農(nóng)村家庭加大家庭成員的人力資本投資力度，有必要為農(nóng)村家庭建立一個良好的信貸平臺，幫助其奠定創(chuàng)業(yè)基礎，創(chuàng)造增加家庭創(chuàng)收的條件。4構建以高等農(nóng)業(yè)院校為龍頭、高等職業(yè)教育為主體、農(nóng)村中等職業(yè)教育為基礎的新的農(nóng)村人力資源培養(yǎng)模式。新的農(nóng)村人力資源培養(yǎng)模式可以培育更多更好的新型大學生農(nóng)民，增加農(nóng)民的收入。

24、同時，也擴展了農(nóng)民人力資本投資渠道，增強其投資信心。5政府應加大對農(nóng)村幼兒教育的投入。農(nóng)村幼兒園管理與教育在很多農(nóng)村地區(qū)或是空白，或是質量極差，嚴重影響了農(nóng)村家庭對幼兒早期教育的投資意愿。6進一步完善農(nóng)村醫(yī)療保障制度、社會養(yǎng)老保險制度。在中國很多農(nóng)村地區(qū)，“因病返貧”、“因老致貧”的現(xiàn)象比較普遍。地方政府應在相關政策的指引下，根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況對于農(nóng)村醫(yī)保、養(yǎng)老保險制定一些具體而有效的措施?；谌丝诶淆g化問題，可適當修建一些敬老院，以解

25、決特殊人群的問題，減輕農(nóng)村家庭人力資本的實際投資負擔。參考文獻：1中國統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫網(wǎng)2國家統(tǒng)計局農(nóng)村社會經(jīng)濟調(diào)查司中國農(nóng)村住戶調(diào)查年鑒(2007)【M】中國統(tǒng)計出版社3國家統(tǒng)計局農(nóng)村社會經(jīng)濟調(diào)查司中國農(nóng)村統(tǒng)計年鑒(2008)【M】中國統(tǒng)計出版社4李衛(wèi)東應用多元統(tǒng)計分析[M】北京大學出版社，20()85王蘇斌，鄭海濤，邵謙謙等spss統(tǒng)計分析【M】機械工業(yè)出版社，20036胡德龍人力資本與經(jīng)濟發(fā)展：理論與實證【M】江西人民出版社，20087