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文檔簡介
1、九禾飼料1當(dāng)前飼料企業(yè)需要什么樣的人才隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的到來,企業(yè)對人力資源的需求發(fā)生了深刻變化。如何有效地開發(fā)利用人力資源,為企業(yè)的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ),已成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。飼料企業(yè)目前需要什么樣的人才“木匠”何謂木匠一般說來,木匠有三個(gè)顯著特點(diǎn):一是干事之前有一個(gè)完整的構(gòu)思(做什么家具);二是會(huì)有效利用資源(木材),能量材為我所用(尺有所短,寸有所長);三是能夠把思維和構(gòu)思通過實(shí)踐變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)(做成家具)。“木匠”式的人善于思考,干
2、任何事情之前先系統(tǒng)思考,建立清晰的目標(biāo),充分有效地利用企業(yè)的公共資源,并且能夠把思維與工作實(shí)踐相結(jié)合,使之變成現(xiàn)實(shí)。不少企業(yè)經(jīng)過第一次創(chuàng)業(yè)階段后,現(xiàn)已進(jìn)入擴(kuò)張發(fā)展的第二次創(chuàng)業(yè)階段。擴(kuò)張發(fā)展需要大量的優(yōu)秀人才。過去,由于我國處在經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)孰時(shí)期,游戲規(guī)則還不完善,許多企業(yè)是憑著敢闖和一股闖勁成功的。但是,隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,游戲規(guī)則日益嚴(yán)格,僅靠膽子大已不可能獲得成功。隨著科學(xué)創(chuàng)新體系逐步形成,一批高科技企業(yè)迅速成長,對過去成功
3、的企業(yè)提出了挑戰(zhàn),家族式的管理和一度有效的經(jīng)驗(yàn)型決策已越來越不適應(yīng)進(jìn)一步發(fā)展的要求。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,從單一的產(chǎn)品競爭已發(fā)展成為綜合素質(zhì)的競爭,這種不斷衍變的市場競爭環(huán)境對企業(yè)員工的素質(zhì)提出了更高的要求。這就要求企業(yè)有一批有頭腦、有知識(shí)、善思考、有能力、肯實(shí)干、能創(chuàng)新的“木匠”式的人物。企業(yè)員工要努力爭取作“木匠”。怎樣才能做一名合格的“木匠”呢第一,定位要準(zhǔn)。要認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,認(rèn)同企業(yè)的文化,不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng),謙虛謹(jǐn)慎,善于
4、思考和行動(dòng),充分發(fā)揮自己的一技之長,致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo)。第二,學(xué)習(xí)先行。要善于向書本學(xué),向同行學(xué),向他人學(xué),向?qū)嵺`學(xué),向競爭對手學(xué)。要善于學(xué)習(xí)與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的現(xiàn)代科技知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、法律知識(shí)、管理知識(shí)等,努力借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的科學(xué)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),掌握做好“家具”的基本技能和方法。第三,實(shí)踐為本。有了豐富的知識(shí)和理論,如果不付諸實(shí)踐,不親自動(dòng)手去做,也很難獲得成功。只有不斷地實(shí)踐,才能獲得做“家具”的直接經(jīng)驗(yàn),只有通過實(shí)踐、學(xué)習(xí)、
5、再實(shí)踐、再學(xué)習(xí),使自己的能力在實(shí)踐中不斷升華和提高,才能成長為一名德才兼?zhèn)涞摹澳窘场?。“教練員”企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,要求管理者由“裁判員”向“教練員”轉(zhuǎn)變。一支球隊(duì)在競賽中能不斷取勝,教練員的作用至關(guān)重要。企業(yè)競爭與體育競爭非常相似,一個(gè)企業(yè)猶如一支“球隊(duì)”,這支球隊(duì)在市場競爭中能否獲勝,企業(yè)管理者能否當(dāng)好“教練員”至關(guān)重要。他們要勤于思考,善于分析總結(jié)過去成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),制訂正確的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),有針對性地指導(dǎo)和培訓(xùn)隊(duì)伍,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,
6、增強(qiáng)隊(duì)伍的競賽獲勝能力。這就要求管理者不僅要有分辨對與錯(cuò)的裁判能力,而且要能教導(dǎo)下屬如何做到不出錯(cuò)和提高素質(zhì)的教練能力,要求管理者要迅速從“裁判員”向“教練員”轉(zhuǎn)變。企業(yè)的競爭最終是人才的競爭,管理者只有成為教練員角色,做到在教中學(xué),學(xué)中教,重視培訓(xùn)下屬,努力提高員工素質(zhì),才能使企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢。因此,在企業(yè)高速發(fā)展時(shí)期,在現(xiàn)今高度信息化、知識(shí)化的時(shí)代,做為九禾飼料3農(nóng)民,當(dāng)好幫手的崇高目標(biāo),實(shí)現(xiàn)顧客與企業(yè)雙贏。第二,必須具有扎實(shí)的
7、專業(yè)知識(shí)。要努力提高自己具有良好的畜牧獸醫(yī)知識(shí),非常熟悉企業(yè)的產(chǎn)品、用途、價(jià)格,懂得市場行情預(yù)測、經(jīng)營管理、成本預(yù)算等綜合經(jīng)濟(jì)服務(wù)知識(shí)、營銷知識(shí)和管理知識(shí),使自己由專才變成通才。第三,要善于學(xué)習(xí)。作為“農(nóng)夫幫手”,要善于向經(jīng)銷商學(xué)、向終端客戶學(xué)、向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向競爭對手學(xué),在學(xué)習(xí)中不斷完善和提高自己,才有能力當(dāng)好“幫手”。第四,要勤做肯幫。營銷員不但要勤學(xué),還要勤做肯幫,要深入農(nóng)村,主動(dòng)幫助顧客,不斷解決顧客的“難點(diǎn)”。“護(hù)坡式”
8、隊(duì)伍如何充分有效地用好人力資源,做到人盡其才,各展其長,讓每個(gè)人的才干在集體中得到全面的發(fā)揮,是企業(yè)人力資源開發(fā)的又一重要課題。而這就需要建立“護(hù)坡式”的隊(duì)伍?!白o(hù)坡式”隊(duì)伍就是能把企業(yè)中的各種人力資源合理組合在一起,使之成為一個(gè)具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),把每個(gè)人最好、最擅長的一面發(fā)揮出來的人。企業(yè)需要多樣化的人才結(jié)構(gòu),既需要高層次的人才,也需要基層工作人才。一個(gè)企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)就好像一曲美妙動(dòng)聽的歌曲一樣,既要有“高音區(qū)”,又要有“中音區(qū)”
9、和“低音區(qū)”,以適應(yīng)不同旋律的需要。企業(yè)建立“護(hù)坡式”隊(duì)伍就是要淋漓盡致地發(fā)揮好每個(gè)人的作用,共創(chuàng)偉業(yè)。一個(gè)企業(yè)既需要“教練員”、“木匠”,又需要“農(nóng)夫幫手”以及各類人員的協(xié)調(diào)合作,并且使他們各適其位,各展所長,使每個(gè)人的特長合理配置,讓每個(gè)人的聰明才智在團(tuán)隊(duì)中得到最充分的發(fā)揮。怎樣才能建立“護(hù)坡式”隊(duì)伍第一,企業(yè)管理者要有建設(shè)一支全國一流、世界一流企業(yè)的思維。優(yōu)秀企業(yè)猶如一支優(yōu)秀的足球隊(duì),守門員、前鋒、中鋒、后衛(wèi)各自發(fā)揮不同的作用,在
10、一個(gè)球隊(duì)里,沒有哪個(gè)人是不重要的。在比賽中,要取得勝利,既要有守門員的嚴(yán)防死守,又要有頑強(qiáng)攻門的前鋒和組織進(jìn)攻的核心人物;既要有個(gè)人技能的發(fā)揮,又要有團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的集體精神,才能取得最終的勝利?!白o(hù)坡式”隊(duì)伍就是要組建這樣一支優(yōu)秀的足球隊(duì),配置好企業(yè)各方面需要的有用之才。第二,要做好人員的招聘、培訓(xùn)工作。人才的來源,一靠企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng),二靠從外面招聘,通過培養(yǎng)、招聘開發(fā)有用的人才,把他們放在激烈競爭的大風(fēng)大浪沖擊的護(hù)坡合適位置上,保護(hù)企業(yè)頂住
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