整合匯報

1、1安岳縣廣播電視局安岳縣廣播電視局關(guān)于省廣電網(wǎng)絡(luò)整合工作情況的報告關(guān)于省廣電網(wǎng)絡(luò)整合工作情況的報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：為了認真貫徹落實川委辦發(fā)電[2009]26號文件精神，根據(jù)省委、省政府的安排和部署，我縣廣電網(wǎng)絡(luò)整合工作在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，積極、務(wù)實、高效地開展了我縣廣電整合工作，歷經(jīng)以今年3月31日為基準日的清產(chǎn)核資，4月30日的各類財務(wù)數(shù)據(jù)申報、6—8月的現(xiàn)場審計評估、9—11月的協(xié)調(diào)溝通四個階段，現(xiàn)安岳縣金蜘蛛廣播電視發(fā)展有

2、限公司（以下簡稱金蜘蛛公司）和四川省安岳金宇光纖網(wǎng)絡(luò)有限責任公司（以下簡稱金宇公司）廣電網(wǎng)絡(luò)前期整合工作已基本結(jié)束，省公司委托評審機構(gòu)對我縣兩公司的資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益按要求進行了評審，并作出了初步的結(jié)論。根據(jù)十二月九日全省網(wǎng)絡(luò)整合精神和副省長黃彥蓉等領(lǐng)導(dǎo)的講話要求，為了十二月底前全面完成整合相關(guān)的所有掃尾工作，以確保二0一0年元月一日新公司能夠按照“四統(tǒng)一”運行，結(jié)合我縣廣電網(wǎng)絡(luò)公司實際情況，現(xiàn)就前期資產(chǎn)評審等整合工作相關(guān)情況匯報如

3、下。一、省網(wǎng)整合的要求和原則一、省網(wǎng)整合的要求和原則省網(wǎng)整合是省委、省政府貫徹落實國務(wù)院電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合實現(xiàn)互聯(lián)互通資源共享的重大舉措。其整合原則是：以全省有線廣播電視資產(chǎn)為基礎(chǔ)，堅持“行政推動，市場運作，資產(chǎn)入股，統(tǒng)一經(jīng)營，存量保質(zhì)（原提法為“存量不變”），增量分成；社會效益與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一”。整合要求是：2010年底全面完成省有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)的實質(zhì)性整合工作。為了強化整合工作力度，排除障礙順利實施3年的經(jīng)營成本和費

4、用后的純利潤。五是確定了人五是確定了人員身份。身份。在人事管理上，堅持“人隨資產(chǎn)走，整體轉(zhuǎn)換”。各網(wǎng)絡(luò)公司現(xiàn)有人員必須界定身份，愿到省網(wǎng)公司工作的，一律轉(zhuǎn)變身份進入省網(wǎng)公司，愿到省網(wǎng)公司工作的公務(wù)員和事業(yè)單位人員，給予兩年的過渡期，期滿后必須轉(zhuǎn)變身份進入省網(wǎng)公司，不愿到省公司工作的，由原人事關(guān)系所在地廣電部門負責安置。二、兩公司的資產(chǎn)歷史和現(xiàn)狀二、兩公司的資產(chǎn)歷史和現(xiàn)狀金蜘蛛公司、金宇公司經(jīng)過十多年的建設(shè)和發(fā)展，已形成了一定的規(guī)模，資產(chǎn)

5、總額為1.15億元。但是，企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中由于受多種因素影響，兩公司的經(jīng)營現(xiàn)狀不容樂觀（金宇公司相對較好），一是網(wǎng)絡(luò)設(shè)備陳舊老化。大部分網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)的折舊年限已到，資產(chǎn)設(shè)備已嚴重老化，部分資產(chǎn)設(shè)備即將瀕臨報廢邊緣。二是歷史負債沉重。廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)屬于前期投入很大的特殊企業(yè)，我縣于2000年左右為電視村村通大發(fā)展時期，前期投入巨大，后期維護費用增多，加之，自2005年起，公司又負債先后解決了職工辭職補償、多起安全事故賠償、分公司辦公用房、73

6、名廣播崗位退休人員信訪（補工資、醫(yī)保）、金蜘蛛公司全體員工社保、醫(yī)保等多個歷史遺留問題，使企業(yè)多方舉借（金融貸款、職工借款、賒欠貨款、拖欠社保和醫(yī)保等），負債累計大，兩家公司負債已高達6205.5萬元（其中銀行貸款3800萬元、職工借款和欠社保、醫(yī)保共1300萬元、欠貨款440萬元）。三是人員包袱沉重。到2010年底兩個公司員工已達340人，遠遠多于同級規(guī)模的廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)職工人數(shù)。四是經(jīng)營虧損嚴重。由于農(nóng)村家庭舉家外出增多，用戶報停率逐