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1、隨著首鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)向板材的質(zhì)的轉(zhuǎn)型,為適應(yīng)板材終端差異化、多樣化的需求,營(yíng)銷服務(wù)必須實(shí)現(xiàn)向終端的延伸,鋼材加工中心這一貼近用戶需求的新型營(yíng)銷手段也隨之而出。為適應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向板材發(fā)展的需要,首鋼也在建立貼近終端的鋼材加工中心項(xiàng)目上不斷探索。
為適應(yīng)青島地區(qū)終端用戶的加工配送需求,首鋼青島加工中心項(xiàng)目的建設(shè)需要被提出。本文的主要任務(wù)是完成對(duì)該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理過程分析,制定針對(duì)該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,并探討適于鋼材加工中心項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
2、的一般方法。
首先,本文運(yùn)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論,結(jié)合鋼材加工中心項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn),總結(jié)分析了鋼材加工中心EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程,對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別、評(píng)價(jià)技術(shù)以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的基本對(duì)策進(jìn)行了探討,總結(jié)出了可為類似項(xiàng)目提供借鑒和參考的流程和理論方法。
同時(shí),結(jié)合青島鋼材加工中心面臨的各種項(xiàng)目管理環(huán)境,本文采用WBS結(jié)構(gòu)圖對(duì)項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別,采用專家調(diào)查法對(duì)項(xiàng)目的特殊風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別?;趯?duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別,本文站在業(yè)主方
3、的角度,運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析法,對(duì)項(xiàng)目籌備階段、招標(biāo)階段和驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評(píng)價(jià),并制定了相應(yīng)的控制策略,并且按照風(fēng)險(xiǎn)影響等級(jí)排序?qū)?xiàng)目關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),制定了較為詳細(xì)的積極應(yīng)對(duì)措施。
通過完整的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程的研究和實(shí)踐,本文不但為青島鋼材加工中心項(xiàng)目建立了完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系、制定了詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,也從風(fēng)險(xiǎn)源分析、風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等方面對(duì)EPC模式下鋼材加工中心建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了探討,為首鋼乃至同行業(yè)其他企業(yè)總結(jié)
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