HH海洋食品研發(fā)中心工程項目風(fēng)險管理研究.pdf

1、一個工程項目的建成需要多年時間，建成周期長給工程建設(shè)項目帶來的很多的不穩(wěn)定性就會產(chǎn)生風(fēng)險。因此，工程項目的建設(shè)需進行風(fēng)險管理研究。而HH海洋食品研發(fā)中心工程項目又有自身所獨有的特征，此類項目風(fēng)險管理研究較少。通過將風(fēng)險管理內(nèi)容與HH海洋食品研發(fā)中心工程建設(shè)項目緊密結(jié)合起來，在實際項目中實踐項目風(fēng)險管理的具體運用，并對HH海洋食品研發(fā)中心工程建設(shè)項目進行全面的風(fēng)險管理分析和風(fēng)險應(yīng)對。通過闡述HH海洋食品研發(fā)中心工程建設(shè)項目的主要背景及項目

2、實施意義，并總結(jié)當(dāng)前國內(nèi)外項目風(fēng)險管理的主要進展，對項目風(fēng)險管理主要理論定義及風(fēng)險管理步驟進行詳細(xì)介紹，為后續(xù)進行項目風(fēng)險管理研究奠定了理論基礎(chǔ)。
　　通過對HH海洋食品研發(fā)中心工程建設(shè)項目的各項內(nèi)容進行介紹，對HH海洋食品研發(fā)中心工程建設(shè)項目的風(fēng)險項目進行識別，在綜合一般的工程項目建設(shè)風(fēng)險基礎(chǔ)上，分析項目的獨有特征，得到四組風(fēng)險內(nèi)容，主要包括決策階段風(fēng)險、前期工作階段風(fēng)險、建設(shè)階段風(fēng)險、項目管理風(fēng)險等。通過對各項風(fēng)險事項進行詳細(xì)

3、定義解釋后，主要利用層次分析法(AHP)針對HH海洋食品研發(fā)中心工程建設(shè)項目建立項目風(fēng)險指標(biāo)體系，對各項風(fēng)險項目進行權(quán)重計算，確定HH海洋食品研發(fā)中心工程建設(shè)項目的主要風(fēng)險，發(fā)現(xiàn):項目管理風(fēng)險和項目建設(shè)階段風(fēng)險最大，項目投資決策階段風(fēng)險和項目前期階段風(fēng)險較小。在所有風(fēng)險二級指標(biāo)中項目組織風(fēng)險、工期風(fēng)險、項目人才管理風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險等二級風(fēng)險指標(biāo)的組合權(quán)重超過平均水平，這些風(fēng)險主要隸屬于項目管理風(fēng)險、項目建設(shè)階段風(fēng)險這兩種一級指標(biāo)。因此需要