已閱讀1頁(yè),還剩59頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、黨的十五屆四中全會(huì)制定了"有進(jìn)有退、有所為有所不為"的決策,國(guó)有中小企業(yè)轉(zhuǎn)制已成為必然,它是解決體制改革深層次矛盾、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇.企業(yè)改制后,需要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷及戰(zhàn)略、管理組織、人力資源開(kāi)發(fā)、物流管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、信息管理等一系列專貢管理方面,進(jìn)行科學(xué)的完善和提升,以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)、達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的.從企業(yè)內(nèi)部管理入手,首要的問(wèn)題是企業(yè)的戰(zhàn)略方向問(wèn)題.企業(yè)在結(jié)合自身的資源、內(nèi)外部環(huán)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 惠豐集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系
- 慶豐集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf
- 順豐與哈藥集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作框架協(xié)議
- 無(wú)錫慶豐集團(tuán)壓錠重組戰(zhàn)略研究.pdf
- 山東九農(nóng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf
- 湖南湘農(nóng)集團(tuán)治理方案研究.pdf
- 牡丹江恒豐紙業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷戰(zhàn)略研究.pdf
- 香港利豐集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf
- 捷豐集團(tuán)有限公司關(guān)系營(yíng)銷戰(zhàn)略研究.pdf
- 揚(yáng)農(nóng)乳業(yè)買殼上市戰(zhàn)略與方案設(shè)計(jì).pdf
- 慶豐集團(tuán)財(cái)務(wù)文化設(shè)計(jì)與實(shí)施.pdf
- 集團(tuán)自主管理改善活動(dòng)推進(jìn)方案
- 宗申集團(tuán)人力資源改善方案
- 326遠(yuǎn)卓《珠海九豐戰(zhàn)略定位及管理改善中期報(bào)告(下)》
- 集團(tuán)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
- 325遠(yuǎn)卓《珠海九豐戰(zhàn)略定位及管理改善中期報(bào)告(上)》
- 順豐速運(yùn)集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf
- 順豐速運(yùn)(集團(tuán))有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf
- 5集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與集團(tuán)戰(zhàn)略的關(guān)系
- 中南集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論