遷鋼5＃制氧機(jī)項(xiàng)目進(jìn)度管理研究.pdf

1、首鋼遷鋼公司配套完善項(xiàng)目最終要形成900萬噸鋼的生產(chǎn)能力，但是現(xiàn)有的4套制氧機(jī)組無法滿足公司的預(yù)期目標(biāo)，因此，根據(jù)鐵、鋼、軋等各生產(chǎn)工藝用氧、氮、氬氣體的需求量，遷鋼制氧作業(yè)部決定再上一套35000m3/h制氧機(jī)組。按照常規(guī)，建設(shè)一套制氧機(jī)組一般需要兩年半左右時(shí)間，而遷鋼公司確定的總工期僅有兩年，因此只有采用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，打破以前的工程管理模式，才能在確保工程質(zhì)量的前提下縮短項(xiàng)目建設(shè)周期。
　　本文論述了項(xiàng)目進(jìn)度管理理論在遷鋼

2、制氧作業(yè)部5＃機(jī)組項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用，剖析了遷鋼5＃制氧機(jī)組項(xiàng)目在建設(shè)過程中存在的有關(guān)進(jìn)度的難點(diǎn)問題。通過運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目進(jìn)度管理理論對5＃制氧機(jī)組項(xiàng)目采取的一系列進(jìn)度控制措施進(jìn)行了分析研究，提出了進(jìn)一步完善進(jìn)度的管理方法。以確保各個(gè)節(jié)點(diǎn)任務(wù)的順利完成，在計(jì)劃工期內(nèi)送出合格氧氣，從而為進(jìn)一步提高遷鋼3號高爐富氧率創(chuàng)造有利條件。
　　項(xiàng)目進(jìn)度管理的成功應(yīng)用，為今后投資項(xiàng)目具有很好的借鑒意義，對大型國有企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模建設(shè)中如何抓好進(jìn)度管理也