管理學(xué)練習(xí)

1、管理學(xué)練習(xí)題一、選擇題1、華西村是中國(guó)集體企業(yè)的典型，也是一個(gè)富裕的農(nóng)村典型，每戶農(nóng)民居住面積達(dá)到400平方米，人均收入達(dá)到5萬元，而且?guī)缀跫壹覒魬舳加行∑?，華西村的黨支部書記吳仁寶說：“房子、車子、票子、孩子、面子……這種需求，在這里都能解決?！北M管如此，許多外來的務(wù)工者，仍然不想永久留在這里，這可能是：（B）A、中國(guó)人留念故土，總有落葉歸根的感覺，年輕人也不例外。B、華西村的管理理念只是解決了人們物質(zhì)上的追求，有人不愿長(zhǎng)期留住，可

2、能是精神需要沒有得到充分滿足。C、華西村人可能存在排外情緒，造成內(nèi)外有別，影響了外來者的積極性。D、年輕人容易這山望著那山高，在擇業(yè)問題上，存在許多不切實(shí)際的想法。2、小王在某大學(xué)畢業(yè)之后，進(jìn)入一家工廠工作，上級(jí)為了培養(yǎng)他，讓他從基層干起，擔(dān)任班組長(zhǎng)工作，小王熱情很高，工作之余，學(xué)習(xí)了管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)，并主動(dòng)和車間工人進(jìn)行思想交流，但工作一段時(shí)間后，仍得不到員工的支持和信任，工作平平，對(duì)于這種情況的出現(xiàn)，最可能的是（B）A、學(xué)生出身，作風(fēng)

3、和習(xí)慣與職工格格不入B、對(duì)基層業(yè)務(wù)較生疏，與職工之間在該領(lǐng)域缺乏交流的基礎(chǔ)C、下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者一般都存在戒心和畏懼感D、該班組可能存在非正式組織3在激勵(lì)工作中，最為重要的是要發(fā)現(xiàn)職工的（C）。A、安全需求B、現(xiàn)實(shí)需求C、主導(dǎo)需求D、自我實(shí)現(xiàn)的需求4IT運(yùn)用于企業(yè)實(shí)踐是21世紀(jì)企業(yè)管理的一個(gè)基本背景，下面的哪一件事物與這種背景的出現(xiàn)是最缺乏聯(lián)系的？（C）A、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的改進(jìn)B、溝通模式的改C、激勵(lì)模式的改進(jìn)D、學(xué)習(xí)方式的改進(jìn)5、貝貝佳通過合同等

4、方式與生產(chǎn)企業(yè)建立較穩(wěn)定的關(guān)系，而將企業(yè)的主要價(jià)值活動(dòng)集中于自己的優(yōu)勢(shì)的營(yíng)銷方面，它的戰(zhàn)略屬于（D）A、一體化B、戰(zhàn)略聯(lián)盟C、多元化D、虛擬運(yùn)作6、嘉華有限公司提出“2015產(chǎn)值翻兩翻”是（C）。A、企業(yè)規(guī)劃B、企業(yè)使命C、長(zhǎng)期目標(biāo)D、運(yùn)作目標(biāo)7、業(yè)務(wù)好的張工接到領(lǐng)導(dǎo)賦予他的一項(xiàng)工作任務(wù)，任務(wù)量大又很緊急。領(lǐng)導(dǎo)說若忙不開，隨便找?guī)讉€(gè)同事來幫忙。找人時(shí)，有人說有任務(wù)在手邊；有人說不熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)；有人說領(lǐng)導(dǎo)并未作交待。結(jié)果張工未能按時(shí)完成任

5、務(wù)。這說明：（D）A、該組織協(xié)調(diào)欠佳B、張工的領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)時(shí)分工不明確C、很多工作需要大家合作幫忙D、以上都正確8下列因素中屬于保健因素的有（D）。A、領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)B、個(gè)人的發(fā)展前途C、工作上的責(zé)任感D、工作條件1、孔茨和韋里克從抽象到具體，把計(jì)劃劃分為什么樣的層次體系，并簡(jiǎn)述其內(nèi)容。、孔茨和韋里克從抽象到具體，把計(jì)劃劃分為什么樣的層次體系，并簡(jiǎn)述其內(nèi)容。（1）使命：它指明一定的組織機(jī)構(gòu)在社會(huì)上應(yīng)起的作用和所出的地位（2）目標(biāo)：組織的使命往往

6、太抽象，它需要進(jìn)一步具體化為組織一定時(shí)期的目標(biāo)和各部門的目標(biāo)（3）戰(zhàn)略：是為了達(dá)到組織總目標(biāo)而采取的行動(dòng)和利用資源的總計(jì)劃（4）政策：是指導(dǎo)或溝通決策思想的全面的陳述書或理解書（5）程序：是制定處理未來活動(dòng)的一種必需方法的計(jì)劃（6）規(guī)則：詳細(xì)闡明了必需行動(dòng)或非必需的行動(dòng)（7）方案（或規(guī)劃）：一個(gè)綜合性計(jì)劃，包括目標(biāo)、政策、程序、規(guī)則、任務(wù)分配、采取步驟等（8）預(yù)算：是一份用數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的報(bào)表，通常是為規(guī)劃服務(wù)的2、波特的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模型

7、的主要內(nèi)容是什么？、波特的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模型的主要內(nèi)容是什么？答：（1）入侵者研究（2）替代品生產(chǎn)商研究（3）現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)研究（4）買方的討價(jià)還價(jià)能力研究（5）供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力研究3、法約爾的管理的法約爾的管理的14條原則條原則.(寫出寫出8項(xiàng)以上項(xiàng)以上)（1）分工（2）權(quán)力與責(zé)任（3）紀(jì)律（4）統(tǒng)一指揮（5）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)（6）個(gè)人利益服從集體利益（7）報(bào)酬合理（8）集權(quán)與分權(quán)（9）等級(jí)鏈與跳板（10）秩序（11）公平（12）人員穩(wěn)定（1

8、3）首創(chuàng)精神（14）集體精神4、有效溝通的障礙、有效溝通的障礙1、個(gè)人因素（1）接受的有選擇性（2）溝通技巧的差異2、人際因素（1）雙方的相互信任（2）信息來源的可靠程度（3）發(fā)送者和接受者之間的相似程度5、試述國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)、試述國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)（1）利用優(yōu)勢(shì)能力（2）為了占領(lǐng)日益增長(zhǎng)的世界商品和服務(wù)市場(chǎng)（3）獲取關(guān)鍵性戰(zhàn)略資源（4）抵御和分散風(fēng)險(xiǎn)（5）對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行反擊6、在法約爾的理論中，經(jīng)營(yíng)和管理有何區(qū)別？、在法約爾的理論中，

9、經(jīng)營(yíng)和管理有何區(qū)別？（1）經(jīng)營(yíng)包含技術(shù)活動(dòng)、商業(yè)活動(dòng)、賬務(wù)活動(dòng)、安全活動(dòng)、會(huì)計(jì)活動(dòng)、管理活動(dòng)（2）所謂經(jīng)營(yíng)，就是努力確保六種基本活動(dòng)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，從而把組織擁有的資源變成最大的成果，從而導(dǎo)致組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理只是六種經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的一種7、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特征、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特征（1）跨國(guó)界經(jīng)營(yíng)（2）多元化經(jīng)營(yíng)（3）資源共享（4）全球戰(zhàn)略和一體化管理8、組織文化的主要特征是什么？、組織文化的主要特征是什么？（1）超個(gè)體的獨(dú)特性（2）相對(duì)穩(wěn)定性（3）