管理學(xué)基礎(chǔ)綜合練習(xí)

1、《管理學(xué)基礎(chǔ)》綜合練習(xí)《管理學(xué)基礎(chǔ)》綜合練習(xí)練習(xí)一練習(xí)一一選擇題一選擇題1關(guān)于管理的定義，許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家都有自己不同的見解。西蒙認(rèn)為（A）。A、管理就是決策B、管理就是制定并執(zhí)行計劃C、管理就是組織。2企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容包括從闡明企業(yè)戰(zhàn)略的任務(wù)、目標(biāo)、方針到戰(zhàn)略實(shí)施的全過程，一般由（C）等所組成。A、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)略實(shí)施B、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略控制C、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評價及控制3如果要對事物發(fā)展變化的未來趨勢作出描述，

2、例如對五年后技術(shù)變革方向進(jìn)行預(yù)測，通常采用（B）的方法。A、市場預(yù)測B、定性預(yù)測C、定量預(yù)測4為了適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，從19世紀(jì)末到20世紀(jì)初，在美國、法國和德國等一些西方國家都產(chǎn)生了科學(xué)管理，形成了各有特色的古典管理理論，美國泰羅的(B)就是其中之一。A、一般管理理論B、科學(xué)管理理論C、行政管理理論5企業(yè)要正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須根據(jù)其經(jīng)營目標(biāo)，對各生產(chǎn)要素進(jìn)行統(tǒng)籌安排和全面調(diào)度，使各要素間能夠均衡配置，各環(huán)節(jié)相互銜接、相互促進(jìn)，這就是(B)

3、。A、管理B、組織C、協(xié)調(diào)6企業(yè)目標(biāo)并不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整與修正，使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標(biāo)的（C）原則。A、現(xiàn)實(shí)性B、協(xié)調(diào)性C、權(quán)變性7某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策，這種決策屬于(A)。A、戰(zhàn)略決策B、戰(zhàn)術(shù)決策C、業(yè)務(wù)決策二判斷正誤并改正二判斷正誤并改正1韋伯是德國古典管理理論的代表人物，他對管理理論的貢獻(xiàn)是提出了理想的行政管理體系，其代表作是《行政組織體系理論》。（社會

4、組織與經(jīng)濟(jì)組織理論）（社會組織與經(jīng)濟(jì)組織理論）2控制的實(shí)質(zhì)就是使實(shí)踐活動符合于計劃，計劃就是控制的目標(biāo)。（標(biāo)準(zhǔn)）（標(biāo)準(zhǔn)）3在執(zhí)行過程中，沒有變動余地或者變動余地很小的預(yù)算就是彈性預(yù)算。（剛性）（剛性）4梅奧認(rèn)為，在“正式組織”中是以效率的邏輯為重要標(biāo)準(zhǔn)；在“非正式組織”中則以興趣等感情邏輯為重要標(biāo)準(zhǔn)。三名詞解釋三名詞解釋1企業(yè)目標(biāo)2決策P106是指為了達(dá)到一定的目標(biāo)，采用一定的科學(xué)方法和手段，從兩個以上的可行方案中選擇一個滿意方案的分析

5、判斷過程3集權(quán)與分權(quán)四簡答題（每題四簡答題（每題6分，共分，共3030分）分）1管理的性質(zhì)是什么？作為一種特殊的實(shí)踐活動，管理具有如下特點(diǎn)：1管理具有二重性，2管理具有科學(xué)性，3管理具有藝術(shù)性A、策略B、目標(biāo)C、政策3確立組織的基本長期目標(biāo)，采取行動，合理分配各種資源，以期達(dá)到既定目標(biāo)，這也是計劃的一種表現(xiàn)形式，即（A）。A、目標(biāo)B、策略C、規(guī)劃4在預(yù)測過程中，如果缺乏或難以獲取足夠數(shù)據(jù)的資料，而主要運(yùn)用個人的經(jīng)驗(yàn)和知識進(jìn)行判斷，這時需

6、要采用（B）。A、經(jīng)驗(yàn)判斷預(yù)測法B、定性預(yù)測法C、定量預(yù)測法5在進(jìn)行產(chǎn)品價格決策時，需要做的是（C）A、長期預(yù)測B、中期預(yù)測C、短期預(yù)測6任何決策都是針對未來行動的，是為了解決現(xiàn)在面臨的、待解決的新問題以及將來會出現(xiàn)的問題，這就是決策的（B）原則。A、超前性B、目標(biāo)性C、科學(xué)性7該項(xiàng)決策具有極大偶然性和隨機(jī)性，又無先例可循且有大量不確定因素，其方法和步驟也難以程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，這項(xiàng)決策就是（C）。A、風(fēng)險型決策B、不確定型決策C、非程序化

7、決策二、判斷正誤并改正二、判斷正誤并改正1企業(yè)目標(biāo)為企業(yè)決策指明了方向，是企業(yè)計劃的重要內(nèi)容，也是衡量企業(yè)經(jīng)營思想的標(biāo)準(zhǔn)。2依據(jù)權(quán)變原則，企業(yè)目標(biāo)要根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整與修正。比較看來，企業(yè)的長期目標(biāo)應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性，短期目標(biāo)應(yīng)保持一定的針對性。3按照預(yù)測時間的不同，可將其分為短期預(yù)測、中期預(yù)測和長期預(yù)測。一般情況下，預(yù)測時間范圍的長短與預(yù)測質(zhì)量的高低成正比例關(guān)系。（反）（反）4運(yùn)用特爾菲法進(jìn)行決策時，對專家成員的意見采用統(tǒng)計方

8、法予以定量處理，所以說特爾菲法屬定量決策。（定（定性）性）三、名詞解釋（每題三、名詞解釋（每題4分，共分，共2020分）分）1目標(biāo)管理目標(biāo)管理是一個全面的管理系統(tǒng)，他用系統(tǒng)的方法，是許多關(guān)鍵管理活動將誒和起來，高效率的實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)和組織目標(biāo)。具體而言，他是一種通過科學(xué)地制定目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行考核評價來實(shí)施管理任務(wù)的管理方法。2戰(zhàn)略管理是為了實(shí)現(xiàn)長期生存和發(fā)展，在對組織內(nèi)部資源條件和外部環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，確定戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目