國(guó)有企業(yè)人力資源管理信息化研究.pdf

1、本文共分為五個(gè)部分，第一部分分析了我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的十點(diǎn)現(xiàn)狀。第二部分對(duì)當(dāng)今世界先進(jìn)的人力資源管理趨勢(shì)進(jìn)行了說明，即①成為決策型角色；②外包（人事代理）與企業(yè)聯(lián)盟興起；③重視知識(shí)管理；④重視文化管理和企業(yè)文化塑造；⑤人力資源管理信息化。第三部分首先結(jié)合第一、二兩部分提出實(shí)施信息化是提高我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理水平的有效手段，接下來對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)施人力資源信息化的效用進(jìn)行了著重分析與說明。第四部分對(duì)企業(yè)實(shí)施人力資源管理信息化的三

2、種模式即自行開發(fā)、購(gòu)買軟件、ASP進(jìn)行了總結(jié)說明，對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)選擇那種模式、如何選擇恰當(dāng)?shù)哪Ｊ竭M(jìn)行人力資源管理信息化進(jìn)行了分析總結(jié)。最后一部分，首先對(duì)制約我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)施人力資源管理信息化的因素做了總結(jié)：①領(lǐng)導(dǎo)觀念落后，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光；②基礎(chǔ)管理薄弱；③組織結(jié)構(gòu)和工作流程存在缺陷；④缺乏科學(xué)合理制度體系；⑤資金投入不足，信息化基礎(chǔ)薄弱；⑥信息化人才匱乏。然后提出了解決辦法：①培訓(xùn)；②革新觀念，轉(zhuǎn)變職能；③建立符合戰(zhàn)略需要的人力資源