MG環(huán)境下工孚鐘表2011--2013年發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施.pdf

1、MG課程是由卡耐基梅隆大學(xué)創(chuàng)辦的。課程基于卡耐基梅隆大學(xué)的交互式計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。通過主要經(jīng)營指標(biāo)的輸入和輸出，模擬企業(yè)的經(jīng)營。本文作者與其他五名同學(xué)組成了團(tuán)隊(duì)，參加了這個(gè)課程。我們團(tuán)隊(duì)組建了中國工孚鐘表實(shí)業(yè)有限公司，模擬運(yùn)行三年。我作為公司的執(zhí)行總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。本文正是基于這三年的模擬經(jīng)營而成的。
　　本文共分七章。論文的第一章主要介紹了MG項(xiàng)目，即MG運(yùn)行的環(huán)境和MG項(xiàng)目具體運(yùn)行規(guī)則。并闡述了本論文的研究框

2、架與主要研究方法。第二章，介紹了工孚鐘表的概況。包括工孚鐘表的發(fā)展歷程、工孚鐘表的組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品構(gòu)成、企業(yè)使命、企業(yè)文化和工孚鐘表的市場覆蓋面。第三章，概述戰(zhàn)略管理的理論。包括戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、層次，以及戰(zhàn)略管理的特征、作用和戰(zhàn)略管理過程模型。第四章，工孚鐘表2011-2013年的環(huán)境分析。包括宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境，總結(jié)出工孚鐘表的SWOT矩陣。第五章，制定工孚鐘表2011-2013年的戰(zhàn)略目標(biāo)，并結(jié)合工孚鐘表的實(shí)際情況，做以戰(zhàn)略