MG環(huán)境下AXITIME公司財務戰(zhàn)略的制定與實施.pdf

1、MG(Management Game)是美國卡耐基·梅隆大學(CMU)推出的一門其開發(fā)的互聯(lián)網互動式模擬經營系統(tǒng)中進行管理實踐類課程。該互動式模擬經營系統(tǒng)以大量貼近現(xiàn)實情況的數(shù)據創(chuàng)建虛擬市場，并允許學生在系統(tǒng)中開展連續(xù)多年的模擬經營實踐。東北大學的MG課程即是建立在該應用型企業(yè)管理項目的基礎之上。
　　aXitime有限公司由東北大學2010級MBA的同學參加MG課程而組建的虛擬公司之一。生產高檔產品Feel和低端品牌產品Chan

2、ge，五名成員分別擔任公司CEO、COO、CFO，高端品牌CMO和低端品牌CMO，擔當公司的生產運營、市場銷售、財務等職能，分工合作，對該公司的兩款不同定位的腕表產品進行經營決策。本文作者在該公司擔任財務副總(CFO)，負責公司總體財務戰(zhàn)略的分析規(guī)劃、制定、執(zhí)行和調整。
　　本文首先對公司所在行業(yè)的財務戰(zhàn)略環(huán)境進行分析，通過SWOT矩陣分析方法總結公司所處的發(fā)展環(huán)境和財務狀況，制定公司的財務目標，并結合公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略選擇適合公

3、司的財務戰(zhàn)略。其次，介紹了公司在2012-2014年財務戰(zhàn)略實施情況，包括籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、股利分配戰(zhàn)略等，根據三年經營成果的變化，并結合公司總體戰(zhàn)略的調整而對公司財務戰(zhàn)略所做的相應調整，以及在財務戰(zhàn)略實施過程中所做的財管控制、風險防范等措施。最后通過對財務報告的分析，對經營結果的對比，總結出公司在財務戰(zhàn)略過程中取得的效果，進而呈現(xiàn)財務戰(zhàn)略如何為公司總體戰(zhàn)略實施提供有效資源保障的結論。
　　本文首先介紹aXitime公司概況，然