MG環(huán)境下AXITIME公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施.pdf

1、MG(Management Game)是美國(guó)卡耐基·梅隆大學(xué)(CMU)推出的一門其開發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)互動(dòng)式模擬經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)中進(jìn)行管理實(shí)踐類課程。該互動(dòng)式模擬經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)以大量貼近現(xiàn)實(shí)情況的數(shù)據(jù)創(chuàng)建虛擬市場(chǎng)，并允許學(xué)生在系統(tǒng)中開展連續(xù)多年的模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。東北大學(xué)的MG課程即是建立在該應(yīng)用型企業(yè)管理項(xiàng)目的基礎(chǔ)之上。
　　aXitime有限公司由東北大學(xué)2010級(jí)MBA的同學(xué)參加MG課程而組建的虛擬公司之一。生產(chǎn)高檔產(chǎn)品Feel和低端品牌產(chǎn)品Chan

2、ge，五名成員分別擔(dān)任公司CEO、COO、CFO，高端品牌CMO和低端品牌CMO，擔(dān)當(dāng)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)銷售、財(cái)務(wù)等職能，分工合作，對(duì)該公司的兩款不同定位的腕表產(chǎn)品進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。本文作者在該公司擔(dān)任財(cái)務(wù)副總(CFO)，負(fù)責(zé)公司總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分析規(guī)劃、制定、執(zhí)行和調(diào)整。
　　本文首先對(duì)公司所在行業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析，通過(guò)SWOT矩陣分析方法總結(jié)公司所處的發(fā)展環(huán)境和財(cái)務(wù)狀況，制定公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)，并結(jié)合公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略選擇適合公

3、司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。其次，介紹了公司在2012-2014年財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施情況，包括籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、股利分配戰(zhàn)略等，根據(jù)三年經(jīng)營(yíng)成果的變化，并結(jié)合公司總體戰(zhàn)略的調(diào)整而對(duì)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略所做的相應(yīng)調(diào)整，以及在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中所做的財(cái)管控制、風(fēng)險(xiǎn)防范等措施。最后通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的分析，對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的對(duì)比，總結(jié)出公司在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過(guò)程中取得的效果，進(jìn)而呈現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何為公司總體戰(zhàn)略實(shí)施提供有效資源保障的結(jié)論。
　　本文首先介紹aXitime公司概況，然