K企業(yè)職業(yè)生涯管理體系設計.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、K企業(yè)創(chuàng)建于20世紀60年代，是一家擁有多個下屬企業(yè)的大型國有企業(yè)，擁有員工6000多人。當前的市場競爭越來越激烈，企業(yè)在激烈的市場競爭中的生存越來越不容易，要想在世界市場上保持有較強的競爭力，進行職業(yè)生涯管理顯得更加必要，對員工來說，可以提高員工的忠誠度和安全感，對企業(yè)來說，可以提高企業(yè)的競爭力保持企業(yè)的穩(wěn)定性。
　　本文以 K企業(yè)為研究對象，運用問卷調查法、文獻綜述法等方法，通過對K企業(yè)人力資源管理現狀的調查和研究分析，闡述了

2、企業(yè)的發(fā)展和員工個人職業(yè)發(fā)展的關系，以及該企業(yè)對員工進行職業(yè)生涯管理的實施步驟。其次，介紹了K企業(yè)的人力資源現狀，對人力資源管理的不足之處提出了對策，分析了 K企業(yè)的職業(yè)生涯體系設計的原則和 K企業(yè)職業(yè)生涯管理的內容。最后，總結了 K企業(yè)職業(yè)生涯管理的輔助措施，指出了本研究的不足之處和后續(xù)研究建議。
　　本文通過對 K企業(yè)職業(yè)生涯管理體系的研究，發(fā)現組織對員工進行職業(yè)生涯管理的有效性是：可以提高員工的工作積極性和工作的效率，減少員

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