我國公務(wù)員職業(yè)生涯管理體系研究.pdf

1、職業(yè)生涯管理理論是現(xiàn)代人力資源管理理論的重要內(nèi)容之一。由于職業(yè)生涯管理具有實現(xiàn)組織與個人雙贏局面的突出功效,因而越來越廣泛地被應(yīng)用到人力資源管理實踐中。政府組織同樣如此。新公共管理理論的興起引發(fā)了政府與私營組織管理理論與實踐的良性互動,在此影響下,職業(yè)生涯管理也逐步成為政府組織人力資源管理的重要工具之一。但由于政府與企業(yè)具有天然不同的組織特點和組織目標,加之公務(wù)員這一職業(yè)本身也與其他社會職業(yè)具有顯著的職業(yè)差別,因此政府組織在引入職業(yè)生涯

2、管理時,若照搬企業(yè)職業(yè)生涯管理理論與模式,必然出現(xiàn)“水土不服”現(xiàn)象,難以達到職業(yè)生涯管理應(yīng)有的功效。因此,十分有必要根據(jù)政府組織及公務(wù)員的特殊性,因地制宜地建立與之相適應(yīng)的職業(yè)生涯管理體系。 本研究嘗試將國內(nèi)外職業(yè)管理理論研究成果與我國實際情況相結(jié)合,深入探討我國公務(wù)員職業(yè)生涯管理體系的構(gòu)建與實施,一方面為我國公務(wù)員職業(yè)管理實務(wù)提供操作性的參考,同時也期望這一研究結(jié)果能對完善政府組織人力資源管理理論、提高政府組織人力資源管理效率