淺析企業(yè)中20﹪人員的管理.pdf

1、社會系統(tǒng)其實就是一個"人"的系統(tǒng),社會形態(tài)中的萬事萬物如政治、經(jīng)濟、意識形態(tài)等都是由人"制造"出來的.企業(yè)也是如此,從資金的籌措、產(chǎn)品的設(shè)計、人員的組織、文化的形成到整體的運作創(chuàng)利,所有企業(yè)行為無一不是"人為"的.該文將以80/20法則為指導(dǎo)思想,以企業(yè)中發(fā)揮最主要作用的關(guān)鍵性少數(shù)人為研究對象,從以下幾個方面對關(guān)鍵性少數(shù)的改善及其最根本有效的方法進(jìn)行探討.首先,文章扼要介紹了80/20法則的基本概念,闡明了80/20法則的根本要義.其次

2、,以海島公司案例說明企業(yè)首腦及關(guān)鍵少數(shù)在創(chuàng)業(yè)期及組織轉(zhuǎn)型期的影響力和作用,以及關(guān)鍵性少數(shù)在企業(yè)成長期所面臨的困惑.第三,從改善思維方式和心智模式以及系統(tǒng)思考等方面論述了關(guān)鍵性少數(shù)人在改善中的共性問題;從調(diào)整自我、企業(yè)家是設(shè)計師、80/20法則的運用者等幾個主要方面探討了企業(yè)首腦改善的有效途徑;在關(guān)鍵性少數(shù)人的改善中,著重從做一個彎腰的巨人、業(yè)務(wù)之魂、人員管理理念等幾個根本方面加以論述.第四,從創(chuàng)建共同愿景和團隊學(xué)習(xí)兩方面著重論述了團隊的