ppp項(xiàng)目管理方案

1、六、項(xiàng)目公司的組建方案六、項(xiàng)目公司的組建方案一、項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目公司組織機(jī)構(gòu)二、管理制度二、管理制度（一）執(zhí)行董事行使下列職權(quán)：1、向股東報(bào)告工作；2、執(zhí)行股東的決議；3、決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；4、制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；5、制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；6、制訂公司增加或者減少注冊資本；7、制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；8、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；9、決定聘任或者解聘公司總經(jīng)理

2、及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)總經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘財(cái)務(wù)部執(zhí)行董事總經(jīng)理副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)預(yù)算合約部辦公室運(yùn)營部人事部總經(jīng)理助理工程部十三、組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會簽及歸檔管理工作；十四、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控；十五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)；十六、公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)推廣；十七、負(fù)責(zé)組織編制、完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)工作；十八、參與選聘、任用主管部

3、門各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績效；審核員工的獎(jiǎng)、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案；十九、完成執(zhí)行董事交辦的其他工作。?總經(jīng)理助理崗位職責(zé)總經(jīng)理助理崗位職責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，其主要職責(zé)是：一、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目從立項(xiàng)到開工階段全過程所有委托、報(bào)批等所有前期手續(xù)工作。二、負(fù)責(zé)公司的開發(fā)經(jīng)營綜合計(jì)劃工作。三、協(xié)助總經(jīng)理對公司的工程工作、經(jīng)濟(jì)合同管理工作等進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制。同時(shí)，負(fù)責(zé)這些工作所涉及的對外公共關(guān)系的指揮、督導(dǎo)和處理。四、負(fù)責(zé)

4、開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃方案的可行性研究和項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)論證工作，保證規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。五、協(xié)助總經(jīng)理對公司招標(biāo)文件的進(jìn)行審查，對開標(biāo)程序進(jìn)行監(jiān)督，并對相關(guān)招投標(biāo)工作具體實(shí)施。六、參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件的內(nèi)審，負(fù)責(zé)組織施工圖招投標(biāo)前的內(nèi)審工作。七、協(xié)助總經(jīng)理做好預(yù)算合約部具體工作。八、負(fù)責(zé)竣工項(xiàng)目的移交管理工作。九、完成執(zhí)行董事和總經(jīng)理交辦的其他工作。?財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)一、在執(zhí)行董事和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，